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班组建设管理工作总结

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班组建设管理工作总结

班组建设管理工作总结

一、班组建设管理工作的意义

班组是企业的基本组成部分，是企业管理的基础，班组建设管理水平的高低直接反映了企业管理的整体水平。班组建设管理工作是企业管理中最基本的要素，只有把班组建设成为“精管理、懂技术、会协作、有安全意识”的团队，才能保证企业管理体系整体的良性运作，为企业创造出更大的经济效益。

二、班组建设管理工作的内容

1.健全班组管理制度

在班组建设管理工作中，我们始终以“安全生产标准化管理体系”为指导，以“精细化管理”为手段，首先健全了班组各项管理制度，规范了各项管理标准，使班组管理有章可循、有据可依。其次注重制度的落实，要求每位员工能够熟练掌握本岗位操作法，杜绝违规操作；树立安全第一的意识，加强安全防范措施，对发现安全隐患的员工及时进行处罚和教育。最后建立安全、生产、政治、学习、考勤等考核记录，对班组管理实行痕迹管理。

2.加强班组安全管理

安全是班组建设的核心，我们首先从思想上强化员工的安全意识。利用各种形式组织全体员工学习国家安全生产的法律法规，严格遵守企业安全管理各项规章制度。其次加强安全基础工作，做好安全台帐记录，坚持开好班前会、安全例会等制度，及时传达和学习安全生产的必威体育精装版动态和信息。同时加强安全培训工作，提高员工操作技能和自我保护意识。

3.抓好班组生产工作

我们根据生产任务的特点和员工状况，合理分配工作，并指定专人负责生产过程中的安全监督和指导工作，确保了生产任务的顺利完成。

4.加强民主管理

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。为提高员工的民主管理意识，我们每月定期召开员工代表座谈会，及时了解员工的思想动态和在工作、生活上的困难和疑虑，充分发挥了员工的积极性和创造性，达到了民主管理的良性运作。

5.创建班组文化

一个优秀的班组要有自己的文化，有自己的特色。我们通过各种形式的活动和媒体来宣传班组的创新管理和团结协作精神，树立班组的良好形象，增强班组的向心力和凝聚力。同时开展丰富多彩的业余活动，来丰富员工的文化生活，陶冶员工情操。

三、存在的问题及改进方向

通过近几年的班组建设和管理，虽然取得了一定的成绩，但还存在着很多不足的地方需要改进。一是部分员工思想观念还比较陈旧，创新意识不强；二是部分班组长管理水平还有待提高；三是安全管理还有不到位的地方。因此在新的一年里我们要进一步加强员工的培训和教育，从思想上改变员工传统的观念；提高班组长管理水平，把管理工作做精做细；加强安全管理力度，严格执行企业各项安全管理规定，确保全年安全生产目标的实现。

总之在今后的工作中我们要进一步加强班组建设和管理，提高员工素质和工作责任心，树立良好的企业形象，努力实现全年安全生产目标，为企业的发展做出更大的贡献。

班组建设管理工作总结

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础，也是企业各项工作的落脚点。班组管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。近年来，我们公司十分重视班组建设，把班组建设放在各项管理工作的首位，常抓不懈。通过抓现场达标、抓班组管理、开展各种培训活动等多种途径和“载体”有效地提高了班组管理水平。我们具体从以下几个方面来做介绍。

一、统一员工对班组建设的认识

多年来我们坚持定期组织全公司员工学习中华人民共和国安全生产法及企业规章制度员工奖惩制度岗位责任制度等一系列有关班组管理的制度。让大家知道班组对于企业生产的重要意义，从而把思想和行动统一到公司要求上来，提高大家对班组建设的认识，在全公司上下形成人人重视班组建设的良好氛围。

二、积极组织开展班组现场管理达标活动

我们始终把抓现场管理当作班组建设的重要环节来抓，多年来一直坚持开展以文明施工、工作纪律、设备维护为内容的班组现场管理达标活动。各班组结合各自的工作特点，制定出文明施工、工作纪律、设备维护的具体标准和要求。并且配备了兼职文明施工监督员在现场进行检查督促。在做好本职工作的同时，还定期参加公司对各班组的现场管理检查工作，并提出存在问题，各班组也积极配合我们的工作，定期对存在的问题进行整改，逐步使各班组的管理步入标准化、制度化轨道。

三、狠抓班组基础管理，加强安全工作

一是抓好制度建设，夯实管理基础。在认真学习标准、巩固安全基础的基础上，一是加强制度建设，坚持领导上岗带班制度、现场巡回检查制度、安全培训制度。认真落实上级规定的安全工作程序和有关安全生产责任制。并坚持“以责定岗，以岗定人”的原则，明确岗位责任和工作标准，使现场管理有人抓、有人干有监督、有考核。二是强化安全意识，提高安全素质。以教育为先导，以培训为基础，加强安全宣传教育，不断提高员工的安全意识和安全素质。组织员工学习安全生产法等法律法规和安全生产文件，通过学习使员工知法、懂法、用法，进一步