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班组管理实训总结与反思

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班组管理实训总结与反思

班组管理实训总结与反思

班组是企业的“细胞”，是各项工作的落脚点，也是企业赖以生存的基础。过去说：“安全为了生产、生产必须安全，”而现在：“班组管理为了安全，班组管理抓安全。”因此在过去的一个月时间里，本人能按照四化（基础工作标准化、现场管理条理化、专业管理有序化、创新管理自觉化）的管理要求，通过以下几个方面，开展班组实训管理工作。

一、明确责任、用心营造工作氛围

（一）按照上级要求认真组织学习上级有关文件，并结合自己的工作积极讨论，认真查找不足，并按照要求制定班组工作计划，根据计划认真开展每一项工作，并按照计划进行检查和总结。

（二）加强班组成员之间的沟通，相互配合、相互支持，充分发挥团队力量，用大家的智慧和力量解决工作中的难题。特别是在天车操作和焊接方面的工作，得到了公司领导的大力支持和相关部门的协助，使得实训工作得以顺利开展。

（三）认真开展业务培训，从基本功练起，开展实际操作培训，从最基础的内容开始，掌握焊接操作技能。并随时做好新员工的培训和指导工作。

（四）抓好安全教育和防火工作。提高安全意识，重点抓安全教育和操作规程的培训，在实训中提醒班组成员注意安全，在各项操作过程中按要求执行安全措施，确保了安全生产。

二、抓住重点，全面提升现场管理水平

（一）在现场管理方面实行定置管理，规范物品摆放秩序。为了使定置管理深入人心，取得更好的效果，人人参与监督管理，使现场整洁有序。

（二）开展5S活动，提高工作效率，维护保养好生产设备仪器等。每月坚持召开会议检查分析生产现场存在的问题和薄弱环节。进行交流和讨论解决问题的方法及可行性。并将5S工作标准贯穿到每项工作当中。在我们的共同努力下工厂取得了可喜的成绩，现全部达标“五星现场管理班组”。使得5S在安全生产管理中起到了非常重要的作用。同时5S是管理之母！其目的就是要达到人于物相互和谐有效的工作场所从而使企业的各项管理工作都能向更高的层次发展！使企业在生产管理中取得了更加丰厚的效益！

三、加强班组基础管理工作

（一）认真组织班组成员学习公司的各项管理制度和工作标准程序以及各项操作规程和质量标准。并围绕四化要求抓好各项基础工作。

（二）认真做好记录和组织班组成员开展各项活动。做好记录为各项活动开展打下良好的基础。记录要求真实、准确、整洁、易看易懂。各项活动按计划认真开展每一次活动都有所收获和收获。在活动中加强了班组成员的凝聚力！培养了班组成员的团队意识！

四、存在问题及建议

（一）部分新员工对于焊条烘干设备操作不熟练且操作时存在很大的随意性和马虎现象有时会影响生产质量的情况发生。为了解决这一问题我们在公司领导的大力支持下对焊条烘干设备操作进行重新规范并请专业人员对焊条烘干设备操作进行培训和指导使得焊条烘干设备操作更加规范和标准。同时对焊条烘干室环境进行改善并改善焊材的存放条件和环境使之达到标准化的要求。

（二）在实训过程中发现部分员工对于天车操作不熟练且存在很大的随意性有些员工甚至不懂天车操作证为什么还没有过期等等问题出现针对这一问题我们组织员工进行天车模拟操作培训和讲解天车使用注意事项进一步提高了天车操作员工的专业素质进一步规范了天车作业环境现场对于零部件摆放混乱等现象及时进行了整理和规范使工作环境变得整洁和有序此外对新进厂的员工加大培训力度使其能够快速融入工作中发挥更大的作用。

以上是我个人对实训工作的总结及下阶段需要改进的方向希望能得到领导的指导和帮助！班组管理工作千头万绪但只要我们本着“安全第一、预防为主”的管理方针脚踏实地干好每一件事情注重细节从小处着手大事着眼认真落实“四化”管理要求就能不断提高班组整体管理水平为企业的发展打下坚实的基础！相信我们一定能做得更好！

班组管理实训总结与反思

一、实训背景

本次班组管理实训是在公司人力资源部的组织下进行的，为期两周，共有来自不同班组的五名成员参与了本次实训。实训内容主要包括班组管理理论学习、班组建设案例分析、班组沟通技巧训练、班组激励方法探讨等方面。

二、实训过程

1.理论学习：第一，我们学习了班组管理的相关理论，包括班组长的角色定位、班组管理的原则、班组建设的重要性等。通过理论学习，我们对班组管理有了初步的认识。

2.案例分析：接下来，我们分析了几个典型的班组建设案例，了解了不同班组在不同情况下如何运用不同的管理方法，取得了良好的效果。这些案例让我们更加深入地理解了班组管理的实际应用。

3.沟通技巧训练：为了提高我们的沟通技巧，实训期间我们进行了多次沟通训练，包括如何倾听、如何表达、如何处理冲突等方面的训练。通过训练，我们学会了更加有效地与同事、上级和下属进行沟通。

4.激励方法探讨：为了提高班组成员的工作积极性，我们还探讨了各种激