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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

罗宾斯管理学习题集判断题

第一章：管理与组织导论

1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术

技能三种。（×）

2.管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。

（×）

3.领导是管理的首要职能。(×)

4.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以

最少的投入获

得最大的产出。（×）

5.亨利·明茨伯格认为管理者实际上在扮演10种不同的角色，分

别为人际关系、信息传递和决策制定。（√）

6.管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更为有效和更

有效果的过

程。（√）

7.组织是一种实体，它具有明确的目的，包含各种资源以及各种

精细的结构。（×）

8.传统的组织是根据任务定义工作，而新型的组织的根据职位定

义工作（×）

第二章：管理的昨天和今天

1.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联

系，产生感情，

自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式

组织。（×）2.从19世纪末期到20世纪初期，诸多学者提出比较系统

的管理理论，比如，

泰罗的科学管理理论，法约尔的行政管理理论。（×）

3.韦伯提出的行政性组织用在低效率的公共行政管理部门。（×）

4.切斯特·巴纳德提出了一个理想的工作场所，并主张花在改进劳

动力状况上

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

的金钱是一种民智的投资（×）

5.全面质量管理理论认为低成本是提高生产率的唯一途径。（√）

6.创业精神包括发现机会和调动资源去开发这些机会。（√）

第三章：组织文化与环境：约束力量

1.一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（×）

2.管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资

源配置。（√）

3.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至

立即消失。（×）

4.组织文化由创新与风险承受力、关注细节、成果导向、员工导

向、团队导向、

进取性等六个维度。（×）

5.外部环境主要由一般环境与特殊环境构成。（×）

第四章：全球环境中的管理

1.战略联盟是一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发

新产品或组建

生产机构时共享资源和知识。（√）

2.霍夫斯泰德框架中传达人们期望他人正视并追随自己的一种价

值观的文化因

素是集体主义。（√）

3.中国文化的特征表现为高度个人主义，低于平均水平的权利差

异和不平性规

避，以及较高的生活数量。（×）

4.组织走向全球化一般要经历三个阶段：被动反应，明显地主动

进入到建立国

际性公司。（√）

第五章：社会责任与管理道德

1.由于现代社会中，企业已越来越重视社会责任，所以社会应赋

予企业更多的

职权。（×）

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》