HR年度工作总结和计划7篇.docx

HR年度工作总结和计划7篇

篇1

过去的一年中，我们HR团队在公司的正确领导下，不断解放思想，扎实工作，求真务实，圆满完成了公司交给的各项工作任务。现将工作总结如下：

（一）人员招聘

1.人员招聘是公司人力资源部较重要的工作之一。根据公司发展需要，及时、较准确地为各部门匹配人才，以满足公司正常的人才需求。在过去的一年中，共招聘新员工XX余人，其中硕士以上人才XX人，博士XX人。

2.人才储备也是公司人力资源部的一项重要工作。在招聘的过程中，我们主动与学校院校联系，了解优秀学生的情况，为公司储备人才。在过去的一年中，共储备优秀人才XX余人，为公司未来的发展奠定了良好的基础。

（二）员工培训与发展

1.员工培训是培养员工能力、提升员工素质的重要途径。在过去的一年中，我们共组织了XX余次员工培训，涉及人数达XX余人次。通过培训，员工的业务水平得到了提高，团队协作能力也得到了增强。

2.员工发展是公司人力资源部关注的重点。我们积极为员工提供晋升机会和职业发展平台，让员工在工作中不断成长和进步。在过去的一年中，共有XX名员工获得了晋升，其中XX人获得了高级职称，XX人获得了中级职称。

（三）绩效管理

绩效管理是公司人力资源部的一项重要工作。在过去的一年中，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核制度，并严格按照制度执行。通过绩效管理，员工的工作积极性和工作效率得到了提高，公司的整体业绩也得到了提升。

（四）员工关系与沟通

1.员工关系与沟通是公司人力资源部的一项重要工作。我们积极与员工沟通，了解员工的工作情况和思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。在过去的一年中，共处理员工关系问题XX余次，涉及人数达XX余人次。

2.我们还组织了多次员工活动，如员工聚餐、员工运动会等，以增强公司内部的凝聚力和团队合作精神。

二、存在的问题和不足

虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1.人才引进和培养机制还不够完善，需要进一步加强与高校的联系和合作，为公司输送更多优秀人才。

2.员工培训的针对性和实效性还需要提高，需要更加注重员工的实际需求和岗位特点。

3.绩效考核制度还需要进一步完善和优化，需要更加注重员工的实际贡献和创新能力。

4.员工关系和沟通还需要进一步加强，需要更加注重员工的心理状态和情绪变化。

三、下一步工作计划

针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：

1.加强与高校的联系和合作，引进更多优秀人才，完善人才培养机制。计划举办校园招聘活动XX场次，参加学生达XX人次以上。

2.提高员工培训的针对性和实效性。根据员工的实际需求和岗位特点，制定更加个性化的培训计划。计划组织各类培训活动XX余次，涉及人数达XX余人次。

3.进一步完善绩效考核制度。根据员工的实际贡献和创新能力，制定更加合理的考核指标和奖惩措施。计划开展绩效考核活动XX余次，涉及人数达XX余人次。

4.加强员工关系和沟通。定期组织员工座谈会和茶话会等活动，了解员工的心理状态和情绪变化，及时解决存在的问题。计划组织各类员工活动XX余次，参与人数达XX余人次。

总之，过去的一年中，我们HR团队在公司领导的指导下取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

篇2

在过去的一年中，我们HR团队以招聘、培训、绩效和员工关系为核心，开展了多项工作。现将年度工作总结如下：

（一）招聘工作

1.招聘渠道优化：我们根据市场需求和公司实际情况，对招聘渠道进行了优化。通过拓展线上招聘平台、加强校园招聘和内部推荐等方式，提高了招聘效率和候选人质量。

2.候选人筛选与面试：我们严格把控候选人筛选和面试环节，确保选拔出符合公司需求的优秀人才。同时，我们也注重候选人的综合素质和潜力，为公司的长期发展奠定了基础。

（二）培训工作

1.新员工培训：我们针对新员工制定了详细的培训计划，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训内容。通过系统的培训，使新员工能够快速适应公司环境，融入团队。

2.在职员工培训：我们根据员工的实际需求和公司的发展战略，制定了不同的培训计划。通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业技能和综合素质。

（三）绩效管理

1.绩效评估体系优化：我们根据公司的实际情况和市场发展趋势，对绩效评估体系进行了优化。通过设定合理的绩效指标和权重，确保绩效评估结果更加客观、公正