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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
短期经营决策案例分析
1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取
的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100
000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似
的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公
司需要100000件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件
72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是:
直接材料28元
直接人工16
制造费用32
76元
制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括:
变动制造费用24元
固定制造费用40
制造费用分配率(每小时)64元
销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7,计算的销售佣金及每
件产品4元的运费。但是，这些佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订
单。
在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每
件98.80元(76×130%)。可是，市场部门现时设定的售价为92元，以维持市
场占有率。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60000元，主要是行政和管理
费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25000件
产品送到CS公司去。
要求:
1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。
2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。
3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因
素。
2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下:
ABC
直接材料46.00元2.40元55.00元
直接人工——X级15.00元11.00元5.00元
——Y级3.00元9.00元27.OO元
变动成本64.00元22.40元87.00元
制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1200000元。X级和
Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下:
A产品16000件，每件售价112元
B产品28000件，每件售价62元
C产品15000件，每件售价102元
市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出:
(1)下年可供使用的X级人I工时只有100000小时，超时工作不可行。公司
已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125000小
时。
(2)下年可供使用的Y级人工工时可高达240000小时。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
要求:
1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。
1
2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。
3.简单解释
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