管理学中控制的类型和过程.pptxVIP

演讲人：日期：管理学中控制的类型和过程

目录CONTENTS控制的基本概念与重要性管理学中控制的类型控制的过程与步骤控制技术与方法控制中的挑战与对策管理学中的控制实践案例

01控制的基本概念与重要性

定义阐述控制是为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。主要作用通过控制可以调查和监督实际经济活动的执行情况，发现偏差并及时找出主要原因，采取自我调整的措施，确保企业经济目标实现。控制的定义及作用

与领导的关系控制是领导的重要工具，领导者通过控制可以及时了解下属的工作情况，发现问题并进行指导。与计划的关系控制是计划执行过程中的重要环节，通过对计划的监督和控制，确保计划的顺利实现。与组织的关系控制是组织结构的延伸，通过控制可以明确各部门的职责和权力，促进组织内部协调。控制与其他管理职能的关系

控制是管理学中不可或缺的一部分，贯穿于整个管理活动的始终。管理活动的核心控制提供的信息是决策者进行决策的重要依据，决策的准确性和有效性在很大程度上依赖于控制的完善程度。决策的依据控制是评估绩效的重要手段，通过对实际经济活动的监督和控制，可以评估员工的绩效和组织的整体表现。绩效的评估控制在管理学中的地位

02管理学中控制的类型

概念介绍前馈控制是一种开环控制，指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。缺点需要对未来有很高的预测能力，如果预测不准确，则控制措施可能会失效，甚至导致更大的偏差。优点可以克服反馈控制中因时间滞后而带来的损失，避免反馈控制对目标的影响，可以在事情发生前进行控制，防患于未然。应用场景适用于可预测性高、变化较小、控制因素比较稳定的情况，如生产过程中的质量控制、项目管理等。前馈控制

同期控制概念介绍01同期控制，又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。优点02可以及时发现并纠正偏差，减少偏差对最终目标的影响，同时可以对活动进行指导和监督，提高活动的效率和质量。缺点03控制过程需要投入大量的人力和物力，同时可能会对活动的正常进行产生干扰，降低活动的效率。应用场景04适用于需要实时监控和纠正的活动，如生产过程控制、项目管理等。

反馈控制反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。概念介绍01存在时间滞后问题，无法及时纠正偏差，可能会导致目标的偏离，同时反馈的信息可能会受到各种因素的干扰，影响控制的准确性。缺点03可以根据实际结果进行调整和改进，具有灵活性和准确性，同时可以控制整个过程的最终结果。优点02适用于需要根据结果进行控制和调整的情况，如质量管理、绩效评估等。应用场景04

03控制的过程与步骤

确定控制对象明确需要控制的各项业务或活动，以及控制的具体指标或标准。制定控制标准根据控制对象和业务特点，制定具体的控制标准或指标，如时间、成本、质量等。标准化操作流程为确保控制标准的有效执行，制定标准化的操作流程和规范。030201制定控制标准

通过各种渠道和方法收集实际工作数据，并进行整理和归纳。数据收集与整理将实际工作数据与预定标准进行比较，确定差异和问题的所在。比较实际与标准根据比较结果，评估控制效果和达成目标的程度。评估控制效果衡量实际工作成效010203

01分析差异原因针对实际工作成效与标准的差异，深入分析原因，找出问题根源。纠正行动与调整计划02制定纠正措施根据差异原因，制定具体的纠正措施和行动计划，明确责任人和时间节点。03跟踪与调整在执行纠正措施的过程中，进行跟踪和监控，并根据实际情况调整计划和标准。

04控制技术与方法

包括零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法，有效进行成本控制和资源分配。预算编制方法通过预算执行情况的监控，及时调整预算，确保目标实现。预算执行与调整对预算与实际执行情况进行差异分析，制定相应奖惩措施。预算差异分析与考核预算控制技术与方法

审计计划与策略按照审计计划，实施审计程序，收集审计证据，编制审计工作底稿。审计实施与程序审计报告与整改编制审计报告，提出审计建议，跟踪审计整改情况。制定审计计划，确定审计范围、审计重点和审计方法。审计控制技术与方法

采用统计过程控制（SPC）等技术，监控产品质量，确保产品符合标准。质量控制技术与方法通过风险识别、评估、应对和监控，降低企业风险水平。风险管理技术与方法建立绩效评估体系，对员工绩效进行评价，激励员工积极性。绩效管理技术与方法其他控制技术与方法

05控制中的挑战与对策

信息不对称的影响可能导致管理者做出错误的决策，或者使被管理者利用信息优势进行欺骗。对策建立有效的信息获取和传递机制，加强信息透明度，保障信息