- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
盒马案例分析
目录
盒马案例分析.1
第一题2
1.盒马的竞争优势.2
2.给顾客带来的价值.2
第二题3
1.实现渠道互通和互补.3
2.“仓店一体化”.4
3.从食材到食物全流程.4
4.线下线上多渠道触达,促用户粘性.4
5.构建数智化供应链,建立供应链竞争优势.4
6.为什么要限定门店三公里范围内配送?.5
第三题5
1.盒马如何构建供应链系统以支持它的运营战略?5
2.我认为最重要的数字化供应链革新是.6
第四题7
1.生鲜行业总体的冷链物流技术落后,使得盒马鲜生的供应链发展受限。7
2.供应链销售环节缺乏规范化管理,服务质量难以保证7
3.供应链数智化模式单一,用户群体受限.8
4.新零售供应链模式普及,行业竞争日益激烈.8
第五题8
1.目标市场.9
2.运营流程.9
3.评价与建议.9
1
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
文档评论(0)