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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

生产年度总结报告

生产年度总结报告

弹指一挥间__年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在

工作上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!

新的一年已经开始了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及未来的规

划作一个汇报。

作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行

跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成情况;3、协

助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。

在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，

很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致

或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所

需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，

反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件

缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必

须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产

前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低

的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产

品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理

或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在

作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因

此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及

时反馈上级协助解决这点必须加强。

作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先

要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期

三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员

首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间生

产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我

的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司

质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚

守自己的岗位、技术上力求创新。

通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：

1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样

事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本

无法按照明细表来;

2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，

电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组

装可采用流水线工作提高工作效率。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

__年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢

公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的

努力做好。

对人生命的最大威胁是以车代步，而不是交通事故。

生产年度总结报告

在不知不觉中__年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，

在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在