绝味鸭脖公司薪酬管理改进的案例分析12000字论文 .pdf

绝味鸭脖公司薪酬管理改进策略研究

目录

一、绪论2

（-）研究背景2

（二）研究意义错误!未定义书签。

（三）国外内文献综述2

1.国外文献综述2

2.国内文献综述3

3.文献述评4

（四）研究思路和方法4

1.研究思路4

2.本文研究方法5

二、薪酬管理相关概念及理论5

（-）薪酬含义分析5

（二）薪酬功能分析6

（三）薪酬分配理论7

三、绝味鸭脖公司薪酬管理现状分析8

（―）绝味鸭脖公司简介8

（二）绝味鸭脖公司组织架构8

（三）绝味鸭脖公司薪酬管理体系现状8

1.薪酬体系9

2.薪酬结构9

3.薪酬水平10

4.薪酬管理制度10

四、绝味鸭脖公司薪酬管理中存在的问及分析11

（-）现行薪酬体系公平性失衡11

（二）密薪制适用于公司部分员工11

1

（三）现行薪酬计算方式模糊不清12

（四）薪酬激励方式过于单一12

五、绝味鸭脖公司薪酬管理的薪酬管理改进策略13

（-）薪酬管理改进方案的实施和沟通13

（二）积极转变思想观念，优化认知结构13

（三）完善制度，构建薪酬方案实施平台14

（四）强化绩效考核，为绩效薪酬的发放提供依据15

结论15

参考文献16

附录17

—、绪论

（-）研究背景

随着经济全球化的步伐，知识经济时代已经到来，我国的各行各业都得到了新的

发展机遇，但公司之间的竞争也急剧增加，公司之间的竞争主要集中在人才层面。本

文在研究中主要以绝味鸭脖公司当成调查的主要对象，通过现代薪酬管理理论探讨和

研究公司薪酬管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难，特别是：企业目前所用

的薪酬制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬必威体育官网网址的意识不强烈、薪酬计算方法

不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致绝味鸭脖公司的

发展动力逐渐枯竭（李思远，张瑞泽，王晨,2022）。这些问没有得到妥善解决，严重阻

碍了公司的持续稳定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，绝味鸭脖在管理

层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进

一步改进，公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等。以上述问为

切入点，探寻行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引

进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补

给必备的人力财产。

（三）国外内文献综述

1.国外文献综述

薪酬管理是公司的重要组成部分。公司运用薪酬管理制度，提升员工工作的主观

能动性，更深入地贯彻职工的职业观念，将员工个人规划与公司战略紧密结合，追求

共同进步，将公司的长期规划落实到实际生产过程中。国外研究人员从不同的角度和

2

层面研究了公司的薪酬体系，以便更好地为公司建立科学合理的薪酬体系作出参考

（赵明轩，孙宇航,2021）。薪酬管理的概念自开始出现和发展以来，取得了很大的进步,

相关理论知识逐渐全面。许多经济学家解释了薪酬的重要性，认为薪酬是工人挣的薪

水。薪酬水平与雇主实力和雇员投入紧密相关。人在不同发展阶段的需求是不同的。

当最低的生存需求得到满足时，人的需求发生变化，提升到不同的层次，为了实现这

些需求，人们采取一定的手段鼓舞自己，最大程度的按照自己的需求行事①。弗隆提

出了一个期望理论（刘梦涵，陈晓燕，杨景,2021）。该理论主旨认为，人类行为主要是为

了更好地调和心理预期，如果结果能达到人们的预期，有很好的激励效果。所以，有

必要充分理解劳动和绩效之间的联系，并充分利用绩效和奖励来实现个人追求。而且

根据调查发现，拥有广泛的人力资源可以帮助提高公司的核心竞争力（郭海瑶，黄雅

琪）。以此为基础，