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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

监理工作计划和监理规划(推荐

监理工作计划和监理规划篇一

(一)监理准备工作

1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。

3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。

4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监

理工作做好充分准备。

5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。

(二)熟悉合同文件

总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进

行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。

(三)审核设计文件

施工图设计审核重点：

1、协助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。

3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应注意以下几点：

地质勘探资料是否齐全。

工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。

施工安全是否有保证。

(四)设计交底和图纸会审

1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单

位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注

意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单

位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。

(五)施工组织设计审查

总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的

施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的

应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：

1、工程概况

2、施工组织和部署

3、施工准备

4、施工进度计划

5、施工总平面布置

6、主要项目施工方法及技术措施

7、工程质量保证及过程控制措施

8、成品保护措施。

9、安全文明施工保证措施

10、季节性施工措施

11、降低工程成本及节约措施

12、施工执行的主要技术标准

(六)检查开工条件

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。

1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。

2.所需的保函、保险已办理或正在办理。

3.本工程进度计划已提交且经批准。

4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定

到达现场。

5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规

划。

6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。

监理工作计划和监理规划篇二

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