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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

绩效工资考核方案（5篇）

绩效工资考核方案（5篇）

很多时候，我们需要写一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作

重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面是小编给大家带来的绩效

工资考核方案，以供大家参考！

绩效工资考核方案精选篇1

一、总则

1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共

同发展，特制定本制度；

2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规

定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业

效益与员工利益相结合的原则；

3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、

鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用

人机制；

4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基

础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；

2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报

酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；

3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组

成；

4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

三、薪酬内容

1、基本工资

1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；

2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能

进行初次定级；

3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整

进行浮动；

4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资

1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系

列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监。

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任。

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主

管会计。

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳。

2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风

险等）确定各级岗位绩效工资。

3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中

各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大

的原则。

4）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗

位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。

5）岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三

方面的评估结果。

6）岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

3、年限工资

1）员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月