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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
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莱钢股份有限公司炼钢厂
生产现场7SEA管理体系
编制：安全环保科
审核：
批准：
莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂
2006年3月
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
目录
第一章总则
第二章目的
第三章方针
第四章目标
第五章适用范围
第六章定义与术语
第七章机构与职责
第八章策划
第九章运行标准
第十章运行控制
第十一章绩效检测和考核
第十二章不符合、纠正和预防措施
第十三章审核和管理评审
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
第一章总则
生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，
它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的
计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化
和有序的运作。员工作为最活跃的因素，在生产过程中的物化与理化劳动的
结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组）的协作，成为生产现场的
主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效
益和市场竞争力，体现了员工精神和企业形象，是企业竞争力的重要组成部
分。
构成生产现场的各基本要素相互作用和相互联系，结合成具有特定功能
的有机生产整体，7SEA“”管理运用人本管理思想和科学管理方法，通过生产现
场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合，建立起一个新型动
态管理系统，进行生产过程动态的全面管理整合。
莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂建立并保持7SEA管理体系，利用PDCA
循环，不断强化生产现场的管理。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
第二章建立7SEA管理体系的目的
树立现场改善无止境的理念，达到管理中优化、优化中管理，不断提升
我厂的现场管理水平。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
第三章7SEA管理体系方针
实施7SEA生产现场管理，攀登持续改善的文明旋梯。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
第四章7SEA管理体系目标
使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中，达到高效、低耗、安全、
环保、整洁、文明、有序的生产作业状态。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。
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