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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

出差考察报告范文

（文章一）：出差回来后的考察报告考察报告xx首创投资有限责任

公司冉冲今年八月，我赴xx市国家级开发区考察，深入工业园区工

程项目实地了解和学习施工现场的管理与技术，受益颇深。我充分认

识到加强建设工程施工现场的管理，确保工程质量和进度，是项目获

得更大的经济效益的关键环节，为此，结合这次学习考察，我仅对施

工现场管理谈谈个人的观点，以供探讨。

（一）、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设现场管理方面

注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚

持倡导质量一步到位环环紧扣。1．提早介入、认真规划、合理设计，

落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工

组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送

监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的

使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新

技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2．精选

施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选

择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文

明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、

电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。

3.在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况

出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工

现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产

管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质

量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采

购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，

有章可循。

（二）、建筑企业施工现场安全控制在施工现场中的安全控制，要强

调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶

然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已

包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，

防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主

要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控

制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人

的不安全行为和机械不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节

点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。

1．要坚持管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促

进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生

产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。2．要坚持目标管

理安全管理的内容是对人、物、环境因素状态的管理，在有效的控

制人不安全行为和机械不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动

者的安全与健康的目标。3．坚持预防为主安全生产的方针是“安全

第

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（一）、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明

在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位臵和

重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消

除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。4．坚持全员管

理安全管理不是少数人和安全机构的事