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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

设备采购安装调试运输方案

人员安装配备计划

我公司有幸参与本项目的竞标活动，一旦中标，本公司将成立专

门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，

并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司相对应机构重点

工程部人员组成，分别设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输

调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时

通讯畅通。

为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构

设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运输

部、计划合同部等，其人员职责如下：

1）项目经理

（1）项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量

全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决

策，全力完成各项质量指标和目标；

（2）确保人力、设备、资金等资源到位；

（3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信

为本”的教育，广泛发动员工开展创优质工程活动。

2）项目总工程师

（1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施

和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

量事故发生。

（2）协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术

处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故

报告；

（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活

动，对产品的质量负有直接技术责任；

（3）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术

质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；

（4）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违

反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；

（5）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分

部质量的评定，支持验收工作。

3）项目管理部

（1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，

负责编制周计划和月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审

批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料

的管理；

（2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产

品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权

纠正和制止；

（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行

复核，并负责技术责任；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（4）督促实验人员按要求及时进行现象取样和质量检验试验，

并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；

（5）督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，

严禁供应不合格的材料；

（6）根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；

（7）负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控

制。

4）质量安全部

（1）认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量

管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，