关于国有粮食企业(粮库)经营情况及经营机制转换的探讨.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（）

关于国有粮食企业粮库经营情况及经营机制转换的探讨

我市自国有粮食企业改革以来，国有粮食购销企业数由改革前的365个减

为目前的62个，职工人数由改革前的34878人减为目前的2950人，虽然已

取得产权制度改革的初步胜利，但从目前国有粮食企业运行的情况来看，距离将

“企业搞活、做大做强，加快发展”这个目标相差甚远。2009-2011年全市粮

食行业盈利分别为1018.93万元、861.96万元、218.05万元，其中2011年我

市夏季小麦、秋季稻谷最低收购价预案均未启动，造成补贴收入大幅减少。因

此，粮食企业改革、经营机制转换可谓任重道远，时不待我。下面就我市国有企

业经营及经营机制转换情况分析如下。

一、全市国有粮食企业（粮库）的现状

62（）

（一）储备规模情况。目前我市家国有粮食企业粮库中：储备规

1（）105000--1

模亿斤以上国有粮食企业粮库个；储备规模万斤亿斤国有粮

（）1630005000（）

食企业粮库个；储备规模万斤—万斤国有粮食企业粮库

1010003000（）19

个；储备规模万斤—万斤国有粮食企业粮库个；储备规模

1000（）7

万斤以下国有粮食企业粮库个。从单个企业来看，库存量增加后，费

用成本、人均费用和利润总额都会随着增加。人均粮食保管增加后，人均费用

有所增加，但企业利润也随着增加。受企业前期设备投入、管理现代化程度、储

存规模的影响，人均保管量盈亏平衡点对不同企业也有所不同。

（）

（二）国有粮食企业粮库整体经营情况。随着粮食流通体制改革的深

入，粮食由过去的“特殊商品”战“略物资”逐步向一般性商品过渡，粮食行业

也由垄断性行业逐步向市场化转变。粮食购销企业过去靠行政推动收粮、靠计

划调拨销粮、靠财政补贴储粮的“大锅饭”经营模式已被彻底打破。国有粮食

企业（粮库）正面临着发展上的机遇和挑战。为了生存和发展，我市国有粮食企

（）

业粮库主要从以下七个方面进行了体制改革和经营创新：一是以大刀阔斧的

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

魄力精简人员。一方面鼓励职工自主择业，一方面尽力留住专业人才。二是以科

学合理的分配方式鼓足干劲。普遍实行了以量计补，按量计酬分配方式。三是

以全面细致的考评塑造职工主人翁精神。在企业管理各个方面实行考评制度，与

奖惩直接挂钩。四是以分灶吃饭的方式调动干部职工积极性。费用补贴实行定额

补贴，包干使用，节约归已，超支自负。五是用正确的经营理念定目标。立足质

量抓购销