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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

物流运输部门负责人岗位职责（多篇）

篇：部门负责人岗位职责

部门负责人岗位职责

一、生产部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职

责开展工作，岗位职责是：

1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工

作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。

2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。

3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改

进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施

过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。

6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在

生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈

给公司分管副总及总经理。

10、主持召开生产部各种生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职

责开展工作，岗位职责是：

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件

的质量记录表格式的审核。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢

牢把握住以下三个主环节，即：

（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容

（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位

尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清

楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。

（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

（三）要负责编制产品生产工序。

3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料

要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，

明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质

量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、

易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把

关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，

根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产

品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。

5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。

6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副

总审批、入帐。

7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确

定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。

8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核。

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和

预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽

标准，将创一流产品品质的工作负责到底。

办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下，

按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，