- 1、本文档共136页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
;;AuditFramework;17.1AgencyandNatureofAudit;17.1AgencyandNatureofAudit;17.1AgencyandNatureofAudit;;17.1.2ThenatureofAudit;17.1.3Agencytheoryandauditing委托代理理论和审计
Agencyrelationshipsoccurwhenoneparty,theprincipal,employsanotherparty,theagent,toperformataskontheirbehalf.当一方(委托方)雇用另一方(代理方)代表他们执行任务时,委托代理关系就会出现。;Owners:Shareholders;17.1AgencyandNatureofAudit;;17.1AgencyandNatureofAudit;17.1.6Stagesoftheaudit
;17.1.6Stagesoftheaudit
;17.2ProfessionalEthicsandCodesofConduct职业道德和行为规范; ;17.2.2FundamentalPrinciples;17.2.2FundamentalPrinciples;;17.2.3Confidentialityinpractice实务中的必威体育官网网址;17.2.3Confidentialityinpractice;17.2.3Confidentialityinpractice;17.2.3Confidentialityinpractice;17.2.3Confidentialityinpractice;17.2.4Integrity,ObjectivityandIndependence;17.2.4Integrity,ObjectivityandIndependence;17.2.4Integrity,ObjectivityandIndependence;;CollectingAuditEvidence
收集审计证据;;;AlternativeApproachestoAudit审计的不同方法
Risk-basedaudit风险基础审计
Thisapproachinvolvesanalyzingoverallriskandregardsthesubstantivetestingstageoftheauditasthebalancingfactorinachievingtheacceptancelevelofrisk.这种方法包括分析总体风险,并将审计的实质性程序阶段看作达到风险可接受水平的平衡因素。
Proceduralapproach程序性审计方法
theauditorwouldperformasetofstandardtestsregardlessoftheclientanditsbusiness.审核员将执行一系列标准测试而无论客户及其业务如何。;18.1.1AuditRisk审计风险
Auditriskistheriskthattheauditorexpressesaninappropriateauditopinionwhenthefinancialstatementsaremateriallymisstated.审计风险是指财务报表存在重大错报时,审计人员表达不适当审计意见的风险。;;;;;;18.1.2Materiality;;1.MaterialitywhenPlanningtheAudit;1.MaterialitywhenPlanningtheAudit;18.1.2Materiality;;2.RevisionastheAuditProgresses
;18.2.1Definitionofinternalcontrolsystem内部控制系统的定义
Theprocessdesigned,implementedandmaintainedbythosechargedwithgovernance,management,andotherpersonneltoprovidereasonableassuranceabouttheachievementoftheentity’sobjective
文档评论(0)