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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
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01技术研发项目质量管控制度
02技术研发项目质量管理流程
03技术研发项目质量管理表格
04技术研发项目质量验收方案
技术部
一、技术研发项目质量管控制度
技术研发项目质量管控制度
第1章总则
第1条目的
为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价
和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责
研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、
研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与
权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，
参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制
第4条人力控制
1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，
改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项
目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行
控制。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项
目环境。
第5条材料控制
1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定
是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，
发出纠正措施。
第6条设备控制
研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、
管理和保养设备工具。
第7条方法控制
1．合理选择。根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保
证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着
条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影
响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环
境等。
第3章研发项目质量的阶段管理
第9条项目决策阶段质量管理
1．项目可行性研究。
在项目的可行性研究中，研发项目负责人应进行方案比较，提出
对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目发起人的
意图，并与项目的其他目标和项目环境相协调。
2．项目决策阶段的质量管理。
（1）项目决策的结果应能充分反映项目发起人对质量的要求和意
愿。
（2）在项目决策过程中，应充分考虑项目费用、时间、质量等目
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
标之间的对立
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