ITAT集团储备店长培训方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

ITAT東南管理公司

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儲

備

店

長

培

訓

規

劃

書

拟定：人事行政部

时间：2008-5-25

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

目錄

一、总体储备店长规划.2

二、公司人才培养领导小组.3

三、储备店长的选拔流程错误！未定义书签。

四、储备店长的培养机制.6

五、管理人员责任培养实施办法.10

六、费用预算10

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

东南管理公司储备店长培养方案

——打造王牌军团训练基地

一、总体储备店长规划

全面配合公司2008年快速发展的战略规划，满足公司储备店长的人才需求，尽

快建立人才选拔机制，打造具有ITAT集团特色的“人才流水线”培训基地，预期今

年下半年进行六期储备店总培训班、十一期储备店长培训班，完成合格储备店长培

养任务：

1、会员店店长540人；

2、俱乐部店长220人；

3、Fashion时尚店52人。

二、公司人才培养领导小组

1、人才培养领导小组组成

人才培养领导小组由执委会成员和承担关键性职务的高级管理人员组成，由

人才培养领导小组根据工作开展情况向集团执委会（及其授权机构）提议增减；

执委会有权直接决定增减。

2、领导小组组员应具备以下资格：

（1）公司高级管理人员；

（2）具有较高的专业知识以及熟悉公司业务运作；

（3）具有开拓、创新、进取精神和能力；

（4）有较强的表达力、判断力和决策力；

3、领导小组成员及责任：

（1）总指挥：欧通国

（2）特别指导：李伟、谢贵良、叶云飞、赖美金、罗征荣

（3）组长：韩梅

（2）组员：刘坚；周