投标技术文件之项目管理方案(详细).docx

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一、项目管理方案

依据国际上系统实施的通行管理方法，结合XX公司能源行业项目管理实践，为项目制定专门的项目管理框架，支撑科学化、系统化、体系化的项目管理。

基于项目管理框架，组建完整的项目组织结构。在项目领导层面，筹建项目建设领导组，指导项目建设工作，协调解决项目重大问题；成立项目工作组，下设项目、业务、技术三个管理组，对项目建设全过程进行总体组织、管控。在项目执行层面，由项目实施商及源系统配合方组成项目组，负责项目具体实施工作。项目组下设项目总监、项目经理、质量经理等角色，在项目工作组的统一领导下，按照项目职责分工、管理要求、项目计划及任务安排，开展项目实施工作，确保项目建设目标达成。

项目组遵循“覆盖全面、规划合理、逐层分解、渐进明细”的原则，规划项目总体计划及各阶段的详细进度计划。项目实际执行过程中，根据项目计划管理方案，项目组持续对计划进行完善、优化、跟踪、控制。项目各团队根据项目计划开展具体项目工作。

项目组设置专职质量经理管理项目质量。质量管理遵循“分层制定质量目标、严格按照流程执行、加强层级评审制度、关键环节重点关注”的原则，按照项目阶段，识别质量控制的关键点，制定质量计划、管理措施及方法。项目实际执行过程中，按照质量检查和控制流程对质量计划及管理措施执行情况进行跟踪监控，发现不符合问题及时进行改进，实现全过程质量保证及质量控制。

项目组遵循“提前识别分析、制定合理措施、有效控制跟踪”的原则进行项目风险管理。项目启动时，项目组逐项识别并分析项目建设过程中的风险，制定有针对性的、可行性的风险应对措施。各阶段结束后、新阶段开始前，对项目风险进行重新识别、分析及应对，掌控项目风险必威体育精装版情况，预防风险事件发生，保证项目顺利实施。

同时，对项目进度、范围、变更、配置、验收、各厂商工作管理和协调组织、绩效考核等进行统一、规范管理，为项目建设提供全过程服务和技术支持，确保项目建设成功。

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1.1、项目质量管理

根据本项目的质量管理要求，参考XX公司同类项目质量管理经验，为本项目建立专门的项目质量管理体系，包括质量计划、质量检查和控制流程、质量保障措施、成果管理办法等，实现全程质量保证及质量控制。

本项目的质量管理遵循“分层制定质量目标、严格按照流程执行、加强层级评审制度、关键环节重点关注”原则。在项目工作组及质量经理的统一管理下，根据各自的质量管理职责，配置质量经理或质量保证人员，参与项目各阶段的质量管理工作。

1.2、项目计划管理

通过规范项目计划编制、计划评审、计划变更、计划控制流程，提高工作的有序性，控制计划变更，强化项目执行力。

一、计划编制

项目经理以及各组负责人与招标人一起，根据项目特点、客户需求、识别的风险、可能存在的限制，共同确定详细的项目计划安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经项目工作组审批通过后，以会议纪要形式加以明确。

考虑迭代的生命周期模型，项目采取分阶段细化项目进度的策略。在项目初始策划阶段，项目制定项目里程碑计划，内容包括各主要里程碑和各迭代点；在每个主要里程碑结束后，细化下一个里程碑的计划；在每次迭代策划阶段，制定该次迭代的进度表，细化本次迭代内的项目活动。

二、计划评审

由项目管理组组织进行项目计划的评审。评审内容包括：项目计划可行性、工作成果物、各项任务责任方、配合方工作要求、各项任务的进度计划、人员投入计划等。审查通过的项目计划作为后续工作评价的依据。

三、计划变更

因范围、质量、进度、人员的原因导致项目计划出现偏差，按照项目变更流程进行计划变更，由变更申请方提前两周进行申请，提供计划变更申请单，由项目管理组组织进行变更审核，提供审核意见，审核不通过的计划按原计划执行。

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项目组根据变更后的里程碑进度计划调整项目的详细计划，在建设工期范围内严格控制计划变更，保证项目按期完成。

四、计划控制

项目经理按里程碑工期目标进行计划跟踪，如需调整项目里程碑计划，逐级上报项目实际进展情况，按照计划变更流程进行项目计划变更申请。

项目组根据调整后的里程碑进度计划调整项目的详细计划，并组织变更项目详细计划，在建设工期范围内严格控制计划变更，保证项目按期完成。

1.3、项目进度管理

根据项目要求，编制项目总体计划、详细进度计划，将项目任务逐层分解、计划渐进明细、责任到位、进度明确。同时，对项目进度进行严格的跟踪、控制及变更管理，确保进度满足项目要求。

一、进度计划

项目组根据项目里程碑目标，制定里程碑计划及详细进度计划，将计划分解到需求分析、系统设计等各项目小组，由小组负责人编制所负责工作的具体步骤、方法及时间进度，明确工作任务的负责人。详细计划的执行按周分解到每项