衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题的调研实践报告附问卷11000字 .pdf

衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题及原因和对策分析

摘要1

引言2

第1章研究理论基础3

1.1员工招聘概念3

1.2人岗匹配模型3

1.3员工招聘的影响因素3

1.3.1招聘成本因素3

1.3.2招聘流程因素4

1.3.3招聘计划因素4

1.4企业常见招聘工作流程4

第2章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘现状5

2.1衢州俊杰电饭锅公司的基本情况5

2.2衢州俊杰电饭锅公司的招聘现状6

2.3衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题调研7

2.3.1问卷设计7

2.3.2对象选择及问卷发放7

2.3.3问卷调查结果8

第3章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题及原因分析10

3.1衢州俊杰电饭锅公司员工招聘中存在的问题10

3.1.1人力资源工作权责划分不清10

3.1.2招聘工作乏系统规范10

3.1.3招聘渠道单一，招聘信息不畅11

3.2衢州俊杰电饭锅公司招聘问题原因分析11

3.2.1乏对人力资源工作的重视11

3.2.2人力资源规划不够完善、未做到因时而变12

3.2.3用人机制不规范造成资源浪费12

第4章衢州俊杰电饭锅公司员工招聘问题的对策13

4.1构建完善的招聘信息渠道13

4.2制定合理的招聘标准13

4.3加强招聘流程管理14

4.4培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质14

结束语15

参考文献16

摘要

人力资源是企业创新的原动力，是企业持续性发展的根本保证，招聘是取得

人力资源的主导环节。因此，实现切实有效的招聘成为众多企业关注的焦点。近

年来，衢州俊杰电饭锅公司不断发展壮大，人员规模不断扩大，原有的人员编制

计划逐渐不能满足企业的需求，需要进一步完善。

通过对近年来国内外科学家对人力资源管理中招聘问题的研究结果进行评

估、整理、探究和概括，收集招聘问题影响情况因素的分析数据，初步判断招聘

问题的范围、原因，对策，以衢州俊杰电饭锅公司的招聘行为为定量研究，主要

采用研究文献法和问卷调查法进行研究，设计和选择员工发放问卷，并对问卷中

的数据进行分析,从本质上得出衢州俊杰电饭锅公司内部竞聘工作的现状以及招

聘过程中存在的各类问题的相关结论,分析衢州俊杰电饭锅公司面临的困难和存

在漏洞，并在此根基上为企业创造更公平、更高效的招聘流程提供专业建议和应

对方案。

关键词：员工招聘；对策；人岗匹配模型

引言

企业之间的竞争是经济能力的竞争，而人才作为当代社会必不可少的软力

量，是企业能够带来持续创新动力的基础;招聘是企业吸收高素质人才的重要途

径。企业通过对其目前发展状况的详细分析，制定人力资源招聘计划，以便发布

对人才需求的信息，并采用科学合理的方法选择适合企业的人才，以实现企业的

长远发展（李思翰，张天琪，王秉,2022）。

招聘是企业与求职者联系的核心环节。对于企业来说，人才的获取和业务

团队的扩充是一项核心活动。对于求职者来说,寻找工作和晋升机会是重要举措。

招聘环节的高效性大幅降低（刘雅萱，孙若瑁,2021）：一方面局限了企业的就业可

选择性，很大影响了企业长远目标的实现，另一方面限制了求职者的综合发展。

如何正确看待招聘问题产生机理、对企业和员工影响以及应对举措，不仅是学术

界反复实践的课题，也应该成为企业持续推进和完善的培训活动（陈梓轩，蔡文

昊，黄嘉）。然而，在现实中，人力资源规划不到位、招聘资源渠道不畅等问题往

往会导致企业在实际专场招聘中存在问题，使得招聘做事效率低下，不能高效地

为企业的发展服务。由于运营工作是人力资源，不规范的招聘过程往往影响人力

资源的运转正常。

衢州俊杰电饭锅公司目前在所有部门拥有780名员工。近年来，企业迅速崛

起。该企业改扩了两个车间，并增加了多条自动化生产线，就业规模继续拓展。

自2012年以来，平均每年几乎有50名人才通过外部引进的方式被录用，所以员

工的招聘程序的成功与否对企业有