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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
装饰公司总经理职责7篇
装饰公司总经理职责【篇1】
一、职责总述：
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理
工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级
汇报请示后处理。
三、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设
备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选
址工作。;
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制
度的交底工作。
2、施工阶段：
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给
予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更
登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存
档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考
勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门
办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方
及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部
门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任：
1、对工作目标完成负责。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利：
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。
4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。
装饰公司总经理职责【篇2】
岗位职责：
1、负责组织建立项目工程标准工期，编制项目总体实施计划；
2、负责组织施工方案的#39;审核；
3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控；
4、负责现场各协作与配合部门、单位的沟通与协调；
5、负责组织工程竣工及交付；
岗位要求：
1、教育背景：30—40岁，大专及以上
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