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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程进度计划

工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定

时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进

度。工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的

失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。

本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以

及实践运用中需要注意的问题。

一、目的

1.为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从

而提高工程项目管理的效率和质量。

2.能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工

期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。

3.帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程

项目提高效率和利润做出贡献。

二、制定流程

工程进度计划的制定应遵循以下流程：

1.分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。明

确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，

必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行

全面分析和调查。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），

确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。项目组

织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同

时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各

自层级，以达到有效的协调和监控。工作分解结构将整个项目

分解为若干个可控制的子任务。

3.制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报

周期。根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任

务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进

度计划网络图。设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周

期。

4.制定工期控制计划和修订计划。在编制完初始的工程

进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确

保其实践和计划相符，实现工期控制目标。

5.确定进度报告、审查和评级的标准。根据项目的实际

情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报

告、审查和评级的标准制定。进度的评估和审定是关键的检查

过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。

三、计划编制

1.确定计划编制的要素。首先要明确工程项目的目标，

根据工程项目的目标，制定出工程进度计划的编制要素，包括

时间、资源、成本及风险要素等。

2.编制时间进度计划。时间进度计划是工程项目进度控

制的核心内容，根据工作分解结构与项目目标，确定工程项目

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

的实施计划，成果为进度网络图和计划时间表，并确定各项任

务的工期以及各任务之间的关系。

3.确定项目资源需求。根据时间进度计划，明确工程项

目中各项工作所需的资源，包括人力资源、物质资源和技术资

源等。

4.完成成本估算。成本估算是工程进度计划编制的重要

内容之一，在完成好时间进度计划和资源计划的同时，结合项

目的风险要素制定好成本估算。以及为确定项目总成本和控制

项目成本提供依据。

四、实践运用及注意问题

1.进度监控。在工程项目实施的过程中，要及时了解