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室内装修现场安全管理制度（通用5篇）

室内装修现场安全管理制度1

1、目的

通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。

2、范围

适用于业主入住后进行装修的全部过程。

3、职责

(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规

定》,并进行定期的装修检查。

(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的

管理。

4、内容

(1)装修申报

a、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批

表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。

a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审

批。

b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将

相关资料报开发商工程部审批。

c、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合

格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关

规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出

入证等相关手续

(2)装修施工过程的管理

a、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装

修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有

违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可

根据政府相关规定强制执行。

b、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行

验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。

c、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合

格后将押金退还业主

,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认

后退还装修押金。

d、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁

后。

室内装修现场安全管理制度2

(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事

项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、

施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定

认识。

(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真

核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与

图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求

意见,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据

施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施

工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

①人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使

施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例

如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排

木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当

某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力

量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制

约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,

安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展

开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调

度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转

移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并

预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出

现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱

置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场

时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的

发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓

好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的

利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负

责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机

具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用

率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机

具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专

人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工

日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、

施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程

的事项。