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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工作计划评分标准

篇一：工作计划评分表

工作计划评分表

篇二：月度工作计划拟定要求及评分标准

月度工作计划拟定要求及评分办法

第一章本办法设立目的

为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度

工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和

评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，

结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【XX】23号），

制定本方案。

第二章部门月度工作计划拟定及评分要求

第一节《部门月度工作计划（任务）书》

由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、

完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详

见附件1）。

第一条工作完成等级

必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月

的经营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划

分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限

制的工作。

增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工

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作量的情况确实存在，因此而设立。需要增减的工作应当填

写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。

第二条工作内容

（一）经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述

具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月

重点工作为主，日常性管理工作为辅。

（二）分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，

对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体

工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：

公司行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资

采供管理、维修管理等大类。

（三）表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，

例如月度经营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对

完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性

或模糊性语言。

（四）明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作

的后面予以注明。

第三条配合部门

凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合

的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉

性工作，主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前，

应及时、主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责。

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配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的

各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地

位。例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不

同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人力资源部，配合

部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。

第四条完成时间

每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应

当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。

在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧

后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的

进度。

第五条分值

（一）总分值为115分。

（二）工作量分值为90分，