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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

建筑工程公司项目部管理规章制度

一、项目部组织架构

1．项目部设立项目经理，并配备项目经理助理。

2．项目部根据项目规模和实际情况，设立相应的部门和岗位，包括

技术部、施工部、质量部、安全部、物资部等。

3．项目部的组织架构应清晰，职责分工明确，保证项目的高效运作。

二、项目部职责和权限

1．项目经理负责全面管理项目的各项工作，包括项目进度、质量、

安全、成本、投资等方面的管理。

2．项目经理有权制定项目的施工计划、质量控制计划、安全控制计

划，并组织实施。

3．技术部负责项目的技术管理工作，包括方案设计、施工图纸、工

艺方案等的编制和审批。

4．施工部负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织和协调、

施工进度的控制等。

5．质量部负责项目的质量管理工作，包括质量标准的制定和实施、

质量隐患的排查和整改等。

6．安全部负责项目的安全管理工作，包括安全生产规章制度的制定

和实施、安全隐患的排查和整改等。

7．物资部负责项目的物资采购和供应工作，包括物资的采购计划制

定和供应商的选择和评估等。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

8．项目部各部门负责项目的相关工作，必须与其他部门密切配合、

协作，确保项目的顺利进行。

三、项目部运作规范

1．项目部要严格按照国家相关法律法规和规章制度进行管理，确保

项目的合法合规运作。

2．项目部各项工作要按照项目经理的要求和计划进行，不得擅自改

变或推迟工作进度。

3．项目部要加强与相关部门、单位的沟通和协作，及时解决各种问

题和困难，确保项目的正常进行。

4．项目部要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作

能力。

5．项目部要建立健全的考核和激励机制，对优秀员工进行表彰和奖

励，对不称职的员工进行安排和处罚。

6．项目部要建立完善的档案管理制度，对项目的各项资料进行规范

化存档和管理。

四、项目部安全管理

1．项目部要按照国家相关安全生产法规要求，建立和完善安全管理

制度。

2．项目部要进行安全隐患排查和整改，及时解决施工现场存在的各

种安全问题。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3．项目部要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安

全技能。

4．项目部要做好施工现场的安全交底和安全督导工作，确保施工现

场的安全生产。

5．项目部要配备足够的安全设施和器材，确保施工现场的安全条件。

六、项目部质量管理

1．项目部要按照国家相关质量管理标准和要求，制定和实施质量控

制计划。

2．项目部要加强对施工现场质量的监督和检查，及时发现和纠正施

工质量问题。

3．项目部要加强与项目设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施

工质量的达标。

4．项目部要加强质量管理人员的培训和技能提升，提高质量管理的

专业水平。

七、项目部经费管理

1．项目部要按照国家相关规定，对项目经费进行管理和监督，确保

资金的合理使用。

2．项目部要制定和实施项目经费预算和审计制度，确保资金的正常

流转。

3．项目部要加强对项目成本的控制和分析，提高经济效益和资金利

用率。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

以上是一个1200字以上的建筑工程公司项目部管理规章制度的范例，

具体情况可根据实际需要进行适当的修改和完善。