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4S店管理规章制度

第一章．人力行政部规章制度

为了深化公司人事制度改革，规范热力资源管理建立一支精炼高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产、经验实际，特制订本规定。

一、指导思想与遵循原则

为加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机和活力的用人机制，全面提升员工队伍素质，应遵循以下原则：

1.德才兼备，任人唯贤的原则；

2.拟定标准，注重实绩的原则：

3.公开，公平，公正，择优的原则；

4.竞争上岗，动态管理，能进能出，能上能下的原则。二、考评

建立科学有效的考核，评价体系，强化激励约束机制。实行全员年度一次考评，考评内容分为德，能，勤，纪四个方面。考评工作结合年终总结一并进行。

1，考评工作由办公室牵头，组成由工会，党委人员参加的考评组，评分由自查，上

级评价两部分组成。最后的考核成绩跟业绩挂钩或者另设奖惩制度。

三、招聘

1、按照精干，高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，择优聘用。经考核合格，并符合一下条件的，按照惯例权限择优上岗。

1）学历：有高中以上学历（部门经理有中专以上学历，技术工种岗位必须是汽车维修专业的中技以上文化程度，具有中级以上等级证书等）

2）身体健康

3）服从分配，并具有所属岗位的技术能力和资格

4）具有良好的职业道德，敬业精神强。

5）年龄要求：？

2、聘用权限，按照《公司法》的有关规定，层层聘用。

3、回避制度。

为保证招工质量，提高员工队伍素质，适应市场经济需求，企业可根据生产经营改革和发展的需要，面向社会依法招聘员工并进行全面考核，择优录用。

四、待岗，辞退，除名，辞职

1、待岗：

有下列情形之一者，公司将安排待岗。

1）经考核为不称职的员工或警告的员工，实行企业内部待岗制

2）严重违反企业规章制度

3）不服从工作安排，不接受安排的工作任务。

2、辞退：

有下列情形之一的，公司予以辞退。

1）考核为不称职的员工，经待岗三个月重新考核人不称职的员工

2）违反国家法律法规者

3）严重违反公司规章制度

4）不胜任现职工作，又不服从其他安排的

5）因部门调整，合并，撤销，减员等不服从另行安排的

3、除名

凡不辞而别十天以上者，公司按除名处理

4、辞职

1）员工提前一个月向公司递交书面辞职报告

2）员工辞职应退还有关的资料和相应的物品，靖所在部门负责人，财务部负责人签字后方可办理离职手续。

五、离岗休息，退休

凡达到规定年龄的，签订正式合同的员工，实行离岗休息制度。只是签订合同手续的员工，符合国家规定退休条件的，办理正式退休手续。

六、待遇

实行岗位绩效工资，正式签订合同的员工，享受公司福利，劳保，节日费，年终奖，公司统一服装等福利。保洁人员按市场定价。

七、培训

企业员工要积极参加各类培训学习。岗前培训和在职培训等

八、人事档案管理

公司员工人事档案由办公司管理保存，办公室按照国家有关人事档案管理规定负责收集整理鉴别分类管理员工人事档案资料。严禁借阅调阅人事档案资料，严禁档案丢失。严守机密，维护员工隐私。

九、考勤管理

1、员工按时上下班，不许无故迟到早退或擅离职守。

2、员工公务外出须向部门经理汇报，部门经理须向总经理汇报。

3、病假：请假必须走263工作流，各级领导批示完毕后方可请假。事假当月月工资额=应发全勤工资额/21*实际出勤天数

4、未提前通知部门负责人，未走请假手续或无故不上班为旷工，旷工一天扣除100元，并记警告处分。、

5、所有出差员工须提交263工作流，出差报销按财务制度执行。

6、休假：公司管理部门每周工作五天，业务部门应采取轮休制，保证经营活动正常连续进行，国家法定假日为休假日。婚丧假3天（达到晚婚的10天，丧假必须为直系亲属）三天以内的工资奖金照发，三天以外的按事假处理。生育假按国家规定执行。

第二章、财务部规章制度

一．为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。

二．公司会计核算遵循全责发生制原则。三．财务管理的基本任务和方法：

1.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。2.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划，控制，核算，分析和考核工作。

3.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准时性。

4.监督企业财产的构建，保管和使用，配合综合管理部门定期进行财产清查。5.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析和考核工作。

四．现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，