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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
营销部经理绩效考核表
考核标准
1.销售业绩：以实际完成销售额为主要指标，考核销售额的达
成情况，包括个人销售额和团队销售额。
2.市场拓展：考核经理在市场拓展方面所做的努力和成果，包
括新客户开发、合作伙伴关系建立等。
3.团队管理：考核经理对团队的管理能力和领导风格，包括团
队协作、团队绩效和人员培养等。
4.客户满意度：考核经理在服务客户方面的表现，包括客户反
馈、投诉处理和客户关系维护等。
5.创新能力：考核经理在创新和改进营销策略、产品服务方面
的能力和成果。
考核内容和权重
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
考核指标权重
销售业绩40%
市场拓展20%
团队管理20%
客户满意度10%
创新能力10%
考核评定
根据各项考核内容的完成情况，按照以下等级评定经理的绩效：
1.优秀：各项考核内容均达到或超过预期目标，绩效优异。
2.良好：各项考核内容大部分达到预期目标，绩效良好，仍有
进步空间。
3.一般：各项考核内容部分达到预期目标，但仍有不足之处，
需要改进。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
4.不达标：各项考核内容未达到预期目标，绩效不尽如人意，
需提出改进方案。
考核反馈与发展计划
根据绩效评定结果，向经理提供明确的反馈，包括优点和改进
的方向。同时，制定个人发展计划，为经理提供培训和发展机会，
以进一步提升绩效和能力。
附录：评定等级说明
优秀
在销售业绩、市场拓展、团队管理、客户满意度和创新能力等
方面表现出色，超越预期目标，成为积极的榜样。
良好
在大部分考核指标中达到预期目标，表现稳定，但仍有改进的
空间，需要进一步培养能力。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
一般
在部分考核指标中达到预期目标，但仍有不足之处，需要加强
相关能力的培养和提升。
不达标
在大部分或全部考核指标中未达到预期目标，表现不尽人意，
需要认真思考并提出改进方案。
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