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文件编号：X
文件编号：XJ-WI-GF-11
修订状态：A/0
科技项目管理流程
中国南方航空新疆公司
规划发展工作手册
生效日期:2003年02月25日第PAGE6页共NUMPAGES6页
1.0目的
为公司科技项目管理提供程序准则，以确保科技项目顺利实施，促进科技创
新，推进企业技术进步。
2.0适用范围
适用于对科技项目的立项、评审、鉴定验收、奖励及推广过程的管理。科技项目
的范围包括：科学研究、技术开发、现有技术设备的改进和革新，专用特种设备
的研制，以及有关标准、检定程序的编写，专业技术资料和教材的编写，计算机
软件的开发，重大新成果、新技术、新工艺等的推广应用以及经营管理的软科学
研究等。
3.0管理流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
开
开始
项目申报
①
?规划发展部科技管理岗
?公司各部门。
?每年8月，根据公司科技规划指导方向及调研结果，向各单位提出“项目申报指南”。
?每年9月30日前，公司各部门根据“项目申报指南”向规划发展部报送下一年度科技项目研发需求，包括向集团及自治区申报的科技项目。申请经费2000元以上项目须附可研报告，对项目的必要性、可行性、先进性及经济性予以阐述。
?《科技发展规划工作规范》
?“科技项目申报表”
?“科技项目经费使用计划申报表”
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
立项评审
立项
评审
N
结束
结束
Y
?规划发展部分管副部长；
?规划发展部分管副部长；
公司科委会
?规划发展部科技管理岗编制《申报科技项目汇总表》，对申报项目进行初步审查，由分管副部长负责审核，于每年11月15日前草编科技项目计划表，向公司科委会提出立项或不立项建议。
?11月15日—12月15日, 规划发展部分管副部长组织专家对草编计划表中5万元以上的项目进行评审，
?确定公司当年科技项目计划，下达科技项目经费，并批准申请集团及自治区的科技项目。
?“申报科技项目汇总表”
?“立项评审标准”
下达计划
下达计划
?规划发展部科技管理岗；
?规划发展部分管副部长；
?公司科委会主任。
规划发展部科技管理岗
?根据公司科委会审批决定编制《年度科技项目计划》。
负责审核。
审批文件。
于12月31日前向南航集团上报公司下一年度科技项目计划，经批准后以公司文件下达公司当年科技项目计划及项目经费；同时由规划发展部与项目承担单位确定各项目的“科技项目实施计划表”。
?《年度科技项目计划》
?“科技项目实施计划表”
组织实施
组织实施
?各项目责任人。
?各单位须按“科技项目实施计划表”规定，按时保质完成各阶段研发任务；并严格控制项目经费使用。
跟踪与监控
跟踪与监控
②
①
?规划发展部科技管理岗。
?要随时跟踪项目进展情况，及时协调解决出现的问题，确保项目按“科技项目实施计划表”顺利完成；并严格审核科技经费使用。
?“科技项目实施情况跟踪记录”
?“科技项目经费使用登记表”
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
验收申请①②
验收申请
?项目负责人
?于项目完成30日之内向规划发展部提交项目总结及验收申请。
?集团或自治区立项的科技项目，于申请鉴定日期前2个月将材料报规划部。
?“科技项目验收申请表”
验收评审
验收评审
N
Y
规划发展部科技管理岗
?规划发展部分管副部长；
?公司科委会。
?对验收项目进行初步审查，去现场考察，并征求使用单位意见，于每年10月15日前汇总编制科技项目验收情况表。
?负责审核，看项目是否达到了预期目标。
?11月15日—12月15日，由分管副部长组织专家进行项目验收评审；由公司科委会审定验收结果，并批准申报集团及自治区鉴定验收的项目。
奖励
奖励
评审
N
Y
①③
?规划发展部科技管理岗.
规划发展部分管副部长
?各
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