项目经理应知应会手册.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

前言

为了深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经

理及项目部人员，普及企业管理制度的核心内容，大力营造学习制度

的浓厚氛围，让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致，切

实提高工作执行力，我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。

《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业

项目管理理念、制度流程的管理精髓，内容涵盖股份公司、工程局企

业战略与管理理念、系统管理要点。

《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持，在

示衷心感谢。

《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布，并根据需要组

织更新。如有意见和建议，请与局工程部联系。

编者

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一部分企业战略与管理理念

1.中建信条

企业使命——拓展幸福空间

企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

核心价值观——品质保障价值创造

企业精神——诚信创新超越共赢

2.十典九章

行为十典：笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新

融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文

礼仪九章：尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省

协调有序适时规范随俗

3.中国建筑项目管理方针

坚持法人管项目、化管理、持续改进、相关方满意的项目管

理方针。

内涵解释：

坚持法人管项目——统一项目基础管理模式，强化企业的项目管

理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确

定企业、项目部两个层级的责任及相互关系，促进项目管理体系有效

运行。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法，以项目

管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效

率，促进项目部执行效率。

坚持持续改进——总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优

化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环

保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、

工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理

水平。

4.中国建筑质量方针

中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

5.安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理

6.中国建筑项目管理核心思想

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为

核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范

企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项

目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个

博观而约