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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目的组织角色与职责定义

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第一章总则

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目

经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和

分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工

程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，

特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不

得削弱管理。

第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、

精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要

求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章项目规模的划分

第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、

大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：

1、具备以下条件之一者为特大型项目

⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建

筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的

工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。

2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目

⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶

单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；

⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰

工程。

3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目

⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体

建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑

工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000

万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。

4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目

⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体

建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建

筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的

安装、装饰工程

5、达不到小型及以上标准者为特小型项目

⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑

工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安

装、装饰工程。

第三章项目经理部的组建

第八条项目经理部应按下列步骤设立：

1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务

和组织结构。

2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。

3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确