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基于业务的培训的创新与突破
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一、培训的关键目的：企业人才供应链;
鹰系列
半年内输出
执委
半年内输出
A类干部
三个月输出
B类干部;
二、内部讲师建设的创新突破;
观点：知者为师、答疑解惑;
销售时流的泪，
一定是前策定位时脑子进的水;
企业实践：培训的“前策定位”;
四、培训目标的终极归属：有用;
我对培训成果的界定;
五、学习方法的创新：互联网+、海陆空结合;
六、行动学习方式的创新;
企业实践：营销学院行动式学习系统V1.0;;
CEO
?项目评审?私董会
?海外培训
?大学导师
?业务痛点解决（现在+未来）
HRD
?培训资源、工具输送
?培训赋能提升
?大学一体化圈层
?变革转型支持（工具、模式）
?年度人才发展奖等;
创新：五大紧贴业务的企业人才培养工具
1、前台打分工具
2、能量开发工具
3、过程管理工具
4、资源供给工具
5、问题挖掘工具;
沟通渠道
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