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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

项目管理人员组织机构图1

项目管理人员组织机构图

项目经理

项目副经理技术负责人劳动力管理员

安全员资料员材料员施工员质检员预算员

特种行业操作班组施工班组

施工单位管理人员岗位责任制

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目

部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管

理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目

标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合

理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和

协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损

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失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配

合公司做好工程回访保修工作。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计

划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人

员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查

等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗

位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防

护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验

收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安

全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5、协助项目经理合

理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

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主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施

计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实

施进行连续监控。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计

划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环

境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收

集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应

把顾客的要求及时向公司内部传递。

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