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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
工程项目管理知识点整理
工程项目管理知识点整理
1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量
标准完成后一次性任务。
2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，
在一定约束条件下形成
固定资产为明确目
3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独
立核算，但完工后不能体
现投资效益、不能发挥生产能力的工程
4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，
也就是建筑施工企业的生
产对象。
5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约
束下，以形成固定资产为
目标的一次性事业。
6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便
满足和超过项目业主对项
目的需求和期望。
7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的
这一阶段，主要是上层管
理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、
定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。
8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标
9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定
功能的整体
10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它
们构成项目的边界条件.
11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
使用项目所在地的法律,
受它的制约和保护.
12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结
构和联系.
13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系
的工程活动,在国外的项
目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即
WBS(WORKBREAKDOWNSTRUCTURE).
14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着
界面.系统单元之间界面
的划分和联系分析是项目系统分析的内容.
15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，
并具有一定边界的社会
实体
16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方
式或形式，也可称为组织
的各要素相互联系的框架。
17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的
设置要以事为中心，因事
设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为
中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管
理的下层人员数。管理跨度大，纵向的
管理层数少，反之管理层数就多。
19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，
参与项目实施的各方相互
联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)
在项目管理中的地位和作用。
20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负
责制为基础，按照项目的
内在规律
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