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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

供应应急预案（汇编15篇）

供应应急预案第1篇

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善

应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，

为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调

配，有备无患”的要求，特制定本方案。

一、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、

应急抢险类及其它。

二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部

和劳人部的实际应急需要确定。

三、办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确

定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

四、坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、

专物专用”。

五、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、

质量重新购置。

六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、

程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

七、办公室要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，

对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

供应应急预案第2篇

为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治

工作，确保全院各部门需求和医疗安全，保障医疗活动能够正常有序地进

行，根据有关规定，特制定本预案。

一、应急物资采购工作小组

组长：分管后勤工作的副院长

副组长：总务处处长，物流科科长

组员：物流科全体成员

应急物资采购工作小组办公室设在物流科。

二、应急物资采购工作小组职责：

1.制定应急物资相关管理制度，规范应急物资的采购流程。

2.明确应急物资采购的范围，主要包括：库存不足物资及急用物资，

临床急需使用特殊物资，应激状态下的急需物资。

3.负责应急物资的采购及配送工作。

4.做好应急物资的储备工作及日常管理工作。

5.与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。

6.协助医院完成突发事件的应急处置工作。

三、应急采购启动程序

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1.临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的

“紧急购置医用耗材审批程序”执行。

2.突发事件的处理程序：

遇到突发情况，物流科应立即停止库存应急物资的发放，全部用于突

发事件。仓库储备物资不足时，立即联系供应商送货或从院内二级库房进

行临时调配。

临床急需特殊医用耗材时，使用科室应填写《中心紧急购置一次医用

耗材申请表》，物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购，以解

决临床所需。

遇到突发公共卫生事件时，物流科应服从中心的统一领导和安排，立

即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。如库存应急物资不足时，

应联系供应商立即安排送货并预定一定基数的物资。如应急物资出现断档，

则立即联系兄弟医院借用物资。

供应应急预案第3篇

泛水的应急预案

l、发生泛水时、马上关闭总水阀门，打电话通知管道房，立即查询

原因，积极采取措施控制继续泛水。

2、尽快关掉泛水范围内设备的电源，设备进水后暂停使用，请设备

维修部门检查合格后方可使用。

3、及时寻找原因，需要