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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

淘宝美工奖罚制度

篇一：活动款宝贝运营美工流程及奖惩细则

活动报名运营美工沟通流程及细则

一、活动前：

1.可提前告知的活动，运营至少提前一天（正常提前三天）

告知美工部所报活动的产品名称，链接，需要美工完善的项

目（包括但不仅限于活动主图--尺寸、大小，活动文案，活

动时间，是否需要搭配宝贝以及各项需要美工注意的细则

等）。

2.美工接到通知后，主要负责人在安排其他美工着手做之

前，务必了解活动主页以及其他家是怎样做的（主图、详情

页等），检查我们详情页是否有错误或者根据活动要求需要

修改的点，然后安排美工去做具体的项目。

3.图片准备完毕后，美工负责人和运营务必检查整个详情

页，然后活动上传人员上传。

4.上传完成后，运营需要再次检查整个详情页。

二、活动中：

活动中库存、详情页可修改的，运营按照客服反映和实际

销售情况可安排修改库存和详情页；不可更改的活动，在活

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

动中发现问题，并作记录，归纳整理，以便与下次活动做为

参考经验和教训。

三、活动后：

运营随时关注整个活动的进程，活动结束后的第一时间运

营安排美工修改详情页，如果活动销量比较好，考虑是否需

要在活动款宝贝中加入想要推的其它宝贝的链接，是否需要

报其他活动，做搭配套餐等。美工运营各自总结本款活动，

活动前、活动中、活动后的收获、经验、教训。

四、活动款宝贝惩罚措施

1.活动前30分钟，已上传修改完毕的详情页出现的问题，

运营、美工和美工负责人没有发现没有及时修改的，运营和

美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工

和美工负责人一同承担）。作为运营和美工的活动基金。

2.活动中，如果有人发现影响整个活动的问题，比如尺码

表错误，文案错误，运营和美工负责人各罚100元（其中美

工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担），奖励

给发现问题的人（这个人不包括参与活动的运营和美工以及

美工负责人）。

3.重大问题累计发生3次以上的，自动辞退。

4.其他问题，视具体情况而定

篇二：淘宝美工如何考核绩效

美工绩效考核的秘密（引）电子商务发展非常迅速，同时

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

人才又是非常的紧缺。而很多时候，我们都不能聘请到那么

强悍的精英，那么，我们能做的更多是筑巢引凤。

强大的团队是非常重要的，而怎么去培养和管理

好自己的团队，在此我也来谈谈，激励员工潜能和管理团

度的秘密武器——KPI绩效考核。电子商务是一个非常讲

究团队合作的工作，哪个环节没做好，在数据上会很直观的

体现出来，对整个店铺的营业额有很大的影响。作为一个成

功的网店，店长想造就一支人才队伍，确保网店绩效目标

的实现？因此，KPI绩效考核的导入是必须的。KIP考核

必须要简单易懂为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不

是做给领导看的，实际上就是做给员工看的。从人的记