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银行年终述职报告范文

X年,我支行各项业务发展态势良好,各项指标较年初均有大幅增长,到达了历史水平,较好地完成了市分行下达的各项主要任务：

截止XX月末,我支行各项存款时点余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行全年任务X万元的.%,其中：储蓄存款时点余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行全年任务X万元的.%;对公存款时点余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行下达任务X万元的.%。各项存款日均余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行全年任务X万元的.%,其中：储蓄存款日均余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行全年任务X万元的.%;对公存款日均余额X万元,较年初增加X万元,完成市分行下达任务X万元的.%。

各项贷款余额为X万元,较年初增加-X万元,其中：流动资金贷款X万元,较年初增加-X万元;中长期项目贷款X万元,比年初增加X万元(系统内联合贷款增加X万元;行外银团贷款增加X万元)。

实现中间业务收入X万元,较同期XX万元增加X万元,增幅%,中间业务收入在全部收入中的占比到达%,人均中间业务收入到达近XX万元。

X年,我支行各项收入到达.X万元,其中：实现利息收入X万元,较同期增加X万元,增长了.X%;票据直贴额X万元,贴现利息收入X万元,较去年同期X万元增加X万元,增长%。各项支出到达.X万元。收入与支出相抵,全行实现拨备前利润X万元,较同期增加了X万元,增长了%。

二、主要业务工作开展状况

今年以来,我支行按照市分行的工作部署,一方面,抓住传统业务不放松、以重点业务工作为突破口,先后展开了委托贷款、流动资金贷款投放、项目行内银团贷款、项目行际银团贷款、短期融资券、银行承兑汇票签发、票据贴现及中间业务、新业务等一系列重点工作;另一方面,狠抓全员教育学习,不断加强队伍建设,强化内控管理,深入开展案件防范,各项业务工作齐头并进,全行经营管理呈现出跨越式、超常规的发展态势：

(一)牢牢把握创新思路、大力发展新型业务

X年以来,我支行立足于未来发展的定位和目标,结合自身实际,紧紧围绕“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,对内丰富业务品类、完善服务机制,对外以品牌形象赢得客户,深入开展关联营销、捆绑营销、换位营销,用心根据客户的实际状况,向其带给立体化、深层次、一站式的综合金融服务,满足客户日益丰富、多元化的金融业务服务需求。在用心巩固储蓄存款、对公存款、流动资金贷款等传统业务的基础上,重点开拓新型业务市场空间,大力发展了委托贷款、银团贷款、短期融资债券、银行承兑汇票、票据贴现、网上银行、电子账户卡、现金管理服务、融资顾问等新型业务和服务,有效的推进了核心竞争力的提高、经营效益的不断增长,经营思路和经营模式的有效转变：

一是成功办理了全市首笔委托贷款业务。在去年XX月、XX月为企业顺利开展委贷收款的基础上,今年年初,我支行及时组织人员研究了有关金融法律、法规,经过反复论证,根据企业需要为其制定了《XX集团职工集资办理委托贷款业务实施方案》。同时,在上级行的大力支持下,用心与省、市分行相关业务部门加强沟通,为企业出谋划策,与企业领导持续密切联系,最终为企业成功办理了全市首笔X万元的委托贷款业务,赢得了企业的信任与支持。该项业务的成功办理,三年内每年可为我行带来XX万元的中间业务收入。

二是成功办理了全省金融界首笔跨行银团贷款业务。今年以来,我支行集中人力和精力,投入到XX集团化工发展有限公司“年产万吨XX项目”银团贷款和XX集团短期融资债券两项重点业务工作中。为了促成我省银行界首笔跨行银团贷款业务的成功办理,行领导多次亲赴总行、省分行,和审批、评估、公司业务、信贷管理等部门进行联系沟通、研究讨论业务的相关状况和细节,并用心主动地和企业及各参贷行持续密切联系,就工作中遇到的状况、问题及时与相关部门进行沟通,如实反馈动态信息。同时努力做好审批资料收集、协议初稿编制等一系列基础性工作,以及为了确保该业务提款工作的顺利进行,在总行领导的大力协调下,先后与北京分行和河南省分行取得联系,现场学习业务操作流程,并结合业务实际,制定了适合的银团贷款操作流程和贷后管理实施细则。X月XX日,该项目银团贷款签约仪式在太原正式举行;X月XX日银团贷款第一次X万元提款工作顺利完成,我支行顺利实现银团贷款安排收入X万元,也实现了支行投行业务“零”的突破。

三是成功办理全市首笔企业短期融资债券业务。在银团贷款业务紧张进行的同时,由我支行具体营销的XX集团X亿元短期融资券业务也抓紧进行。我支行克服了工作任务多、从业人员少的困难,合理安排时间,加班加点地进行该业务的申报、审查和资料准备工作,使该业务先后顺利透过工总行和人总行的审批并于XX月X日成功发行首期X.X亿元,给我行带来X万元的承销收入,有力地促进全年经营效