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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程物业个人工作计划10篇

(一)大众装备举措措施维建调养及办理

1.减少施工单位协调，争取2月底完成西区柴油受油机机械问

题维修(柴油机控制电脑主板维修，更换乳化滑油)。

2.跟进批量设备措施遗留成果，提出处理方案和举措，协调

相关施工单位继承维护整改。

3、对糊口火池火位节制战报警的改进，减年夜平安系

数，消弭平安隐患，保证财富平安。

4、接洽施工单元检验火泵监控体系，并对保安部值班职

员战工程部职员停止火泵监控体系操纵培训。

5、对公司接受物业项目标供电、空调、给排火、消防、

电梯、强电体系及修建拆建项目停止查验战材料核实。

6、理浑施工单元对L4区大众装备举措措施的保建刻日，

明白保建义务。

7.编制委内瑞拉群众设备措施善后基金预算并报公司审核，

提出委内瑞拉善后计划。

8、成立详实的装备台账、装备浑单。

9.要采取具体的设备和措施来维护善后计划、项目和规模，

要求部分员工严格按照计划进行设备善后，使设备安全可靠运

行，延长其使用寿命，达到保值、减值的目的。

(二)营销任务的共同

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

主动的共同发卖部分的任务，保证百般板房、卖楼年夜厅

及各相干配套举措措施的一般运做，给营销任务缔造杰出空气

取情况。

(三)户内维建办事

1、起首重面抓大众举措措施装备放哨、调养、维建任

务，确保装备处于杰出的运转状况，同时正视户内维建办事任

务，做到两脚抓，两脚皆要硬。连系今朝人力不敷的环境，天

天夜班、中班各放置1名户内维建技工背业主供给维建办事，

首要办理影响业主一般糊口的报建项目。

2、调和客服部理浑拆建单元、施工单元对户内拆建保建

规模，属保建规模的，由客服部调和相干义务单元办理，加重

户内维建压力;

3.建议公司确认几个特约维修单位。当接到超出工程部业务

规模或服务能力规模的项目，如行业首供，业主可以提供特约

维修单位的相关信息，业主会联系上门服务进行维修。

(四)轨制扶植

1、按照小区装备情况战办事特色，拟定物业办理ISO法

式文件、任务标准、量量脚册，完美工程部的规章轨制。

2、利用ISO文件健全园区的大众举措措施、装备体系的

运转办理划定战平安操纵规程，迷信办理装备举措措施，确保

所辖体系装备的平安运转。

(五)标准办理

1、用物业办理ISO法式文件、任务标准、量量脚册战各

种记实表格，标准办理，提升物业办理程度。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2.建立公司的规章制度，供本部门员工进修，认真履行建立

岗亭的义务，监督下属员工严格执行操作规程和员工守则，认

真执行物业管理法规和公司规章制度。

3、构造部属员工共同客服部做好业户办事任务，没有按

期取客户办事部展开会商、相同，配合前进。

(六)步队扶植

1、增强员工技术培训

(1)根据物业指挥下的各类设备、措施、措施的运行情况、功

能、技术特点，全年进行实操培训和现场讲解、操纵培训，要

求全体员工明确熟悉各类设备的状态和操纵方法。

(2)针对部属员工的手艺情况，体例专业常识培训打算，