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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
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工程建设项目内外关系协调措施
工程建设项目内外关系协调措施提要：施工单位应对设
计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对
施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决
更多精品：人事
工程建设项目内外关系协调措施
1、组织协调的原则
通过对项目建设单位、地勘单位、设计单位、承包商、
监理单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间
的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员
在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
项目组织协调内容
根据招标文件要求，本项目的组织协调内容为：
负责处理本项目参建各方之间的矛盾及问题。
协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。
负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。
负责处理与本工程有关的纠纷事宜。
我公司在组织协调中的优势
在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处
于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料
供应商、配套设施的建设单位与施工单位等起督促、协调作
用。而项目建设管理的重要工作或者说主要工作、大量工作
参考学习
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
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就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下
优势：
综合管理实力强
我公司从成立至今，所代理的项目均按业主目标圆满完
成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门的好评。通过
完成的项目业绩足以证明我公司作为项目建设期代理业主
有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其项目
综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。
管理人员素质高
项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进
行的关键，我公司在本项目中配置的主要管理人员，均是近
二年一直承担项目建设管理的专业人员，其思想素质好，业
务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，
工作责任心强。配备的整个项目管理班子管理人员结构合
理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好
本项目的建设管理有充足的实力和信心。
熟悉基建程序
我公司长期从事政府投资项目的建设管理工作，与政府
相关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、
市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及
计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其
办事程序和工作制度。
参考学习
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
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前期和协调专职人员
我公司有一定数量的专业人员长期负责项目的前期报
批、报建工作，对基本建设程序十分熟悉，办事效率高，能
保证工程如期开工。并在整个项目管理过程中，我公司将指
派一名长期从事对外联络的专职人员负责本项目的外部协
调和联系工作。
充足的人才资源
我公司拥有招标代理资质、监理资质、造价咨询资质和
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