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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

消防工作交流发言材料

同志们：

在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支

持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的

工作要求，以“服务、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队

全体官兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准

备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作

氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验

与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理。

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升

部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消

防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，

大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一

系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力

生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和

灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平。

面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理

的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓

好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工

作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的

专项教

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作

为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严

格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手

续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我

们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养

机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时

检查，做到了“用、管、责“于一体。

（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化为确保装

备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借

鉴化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管

理责任落实到每一名官兵。

一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的

方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确

了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管

理的骨干力量。

二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出

入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理

等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规

范化和精细化。

三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器

材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在

官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏

器材装备的官兵，要求折价赔偿，