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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

5S稽核管理办法

为塑造清爽、明朗、安全、舒适、有效的工作环境，激发员工团队意识，提升公司

形象，并使公司的5S活动得到一个由形式化到行事化再到习惯化的良性循环发展，特

制定本办法。

1.15S评比组织图：

组长

评比组员评比组员评比组员

2.1组织职责：

2.2组长:设一名，由行政经理担任，主导5S活动开展的目标、方针及计划的制定；批准

5S会议决议事宜。

2.3评比组员:设多名，由较为固定的各部门主管和人事行政部门人员担任，主要落实、执

行5S计划，实现5S目标及建立相应的内部管理制度；参与5S活动的检查与评比；

组织部门培训与文宣工作，对评比结果的统计和公布。以深入推动5S活动的开展。

2.4评比小组轮值人员负责当月的公司5S的稽核责任，轮值人员均有义务和权力对公司各

部门5S异常情况提出批评和辅导。

3.1评比方法：

3.2评比小组依照评分标准采用减分制逐项进行评定打分。原始分为零分，减扣后得分最

高（扣分最少）者为第一名；得分最低（扣分最多）者为倒数第一名。

3.3评比小组每月不定时间进行多次评比,参照5S稽核顺序表（详见附件三）之顺序，

由行政部、厂务部最高主管各自带领相关评比组员互相交叉检查与评比，具体检

查时间由轮值最高主管自行决定。检查、评定过程中评比人员应秉持“公开、公

正、公平”的原则，依照评比标准逐项进行评比打分，并及时将评定扣分情况记

入5S检查评分标准表（详见附件一）。评比结束，由稽核室根据评分标准表之记

录，汇总得分并打印年度月份5S检查名次表(详见附件二),并于评比结束之三日

内在公司公告栏上张榜公布评比结果。

3.4鉴于生产部门、行政部及办公楼工作环境之差异,为体现评比之公平、公正性，将生

产部门、行政部门分开单独进行评比，。即5S评比小组于各单位检查后分别评选出

厂务部第一、二、三名和最后一名及办公区第一、二和最后一名以及“最佳进步单

位”。

3.5原则上以课为单位进行评比，但考虑到成型课、组立课管辖范围较大，因此，该两个

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

单位将以车间为单位进行评比（详见附件）。

3.6为使各单位切实重视5S之管理，本着“奖惩结合、以奖为主、以罚为辅、鼓励先进、

鞭策后进”之原则，对获得当月评比第一名的单位奖励200元；第二名奖励150

元、第三名奖励100元，对最佳进步单位奖励120元，对最后一名的单位5S小组

将对其进行拍照并予以公示，以儆效尤。

3.7于次月第一个周会上由行政经理分别对第一名发放奖金以示勉励；对最后一名进行点

名以为鞭策。

3.8在推行5S过程当中，推行小组将大量应用定点摄影、红牌作战的方式进行推行，

并对公司全体员工以公平、公正、公开的原则进行公布。对于公司5S推行过程当

中所贴的红牌、张贴出的改善照片等除5S小组人员外、任何个人和部门不得私自

取下。待后续检查核准通过方可。

3.9本办法由管理部制定、解释，经行政经理核准后执行，修改亦同。

4.25S稽核单位分组表（附件一）

4.45S检查评分标准(附件二)

4.35S检查评分表(附件三)

5S稽核分组情况

序号厂务部负责人序号办公区负