工会组织对员工的激励.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

浅谈工会组织如何对员工激励

激励本身是一个心理学的术语，主要是指从心理上激发和鼓

励人的动机的过程。这种激发和鼓励主要是通过各种客观外在因

素的刺激来完成的，其目的是引发和增强人的行为的内在驱动

力，使人始终处于一种兴奋的状态之中。对员工的激励，是指组

织领导者或管理者运用各种有效的方法，引发员工的工作动机，

调动员工的工作积极性和创造性，激发和鼓励员工提高工作绩

效，完成组织目标的过程。那么工会组织如何在这一过程中发挥

作用？发挥怎样的作用呢？

管理学中的基本理论认为：绩效=f(能力，条件，动机)，从

中可以看出，员工的工作绩效是其工作能力、工作条件、工作动

机的函数。关于工作能力和条件，在此暂不作进一步的论述，仅

就如何使工作动机最大化谈谈自己的观点。员工激励实际上就是

强化工作动机这个因素，进而达到提高员工的工作绩效的目的，

最终达到完成组织目标的效果。

如何有效地激励部属、打造一支激励性的团队，是企业管理

工作的重中之重。企业主管能否掌握激励的方法，能否有效地激

励员工,将直接关系到团队的发展。笔者认为工会组织在激励员

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工方面应该以维护员工权益为基本职责，以协调企业行政领导与

员工的和谐关系为突破口，以实现企业效益最大化为最终目的，

从以下几个方面着手：

1.目标激励与目标形式的多样化。所谓目标激励，就是把大、

中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己

的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括设置、实施和检查目

标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况

来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到

鼓舞士气、激励员工的作用。相反，那些可望而不可及或既不可

望又不可及的目标，将会产生适得其反的效果。领导可以对团队

或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的工作目标和

任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力，去拼搏。作为

具优良传统的基层小队，我们在工作中注重工会组织的凝和作

用，通过行之有效的“暖心”工程，让我们的员工对集体有归属

感、认同感，所以才会对集体的大目标与个人的小目标有机地结

合起来。

作为工会组织，应该协调行政管理者把更多的时间花在如何

丰富员工的工作内容上面。任何单调乏味的工作都提不起员工的

兴趣，都会消磨员工的士气，使其工作绩效不断降低，工作效率

不断下降。因此管理者需要更多地对工作岗位的设置进行重组或

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

改造，以项目的意识来管理本部门的员工，不断给员工施加压力，

加强工作的难度和复杂程度，给员工创造超越自我的机会，使他

们持续保持工作的新鲜感和动力，持续保持工作的热情和使命

感。不过需要注意的是，给员工增加工作的难度不可跨越太大，

以“跳一跳能够得着”为宜，否则，给予过大的压力，在员工没

有完全适应之前就可能已经跑掉了。运用数据显示成绩，能更有

可比性和说服力来激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指

标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使员工明

确差距，有紧迫感，迎头赶上。企业主管还可以在每月、每季、

每半年的考核期中和结束后或业务竞赛活动进行当中和结束后，

公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈体会，分享心得，

以鼓舞全体员工的士气。

2.领导行为激励。除非你以身作则，并具有热情，否则决不

能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。