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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

任正非管理思想的核心：“均衡”

企业管理是一门均衡的艺术，“均衡”就是处理好各种错综复杂

的关系，促进企业、员工、客户、社会、稳健、和谐、持续发展的管

理哲学。

华为的创始人、总裁任正非是一位“均衡管理”的高手，他在华

为倡导“均衡管理”。华为最独特、最可怕之处就是保持内部“功”

与外部“利”的均衡，能够实现当前利益与长远发展的平衡。均衡就

是任正非的管理思想的核心，是支撑华为发展的软实力。

如果说“灰度”是华为管理哲学的理念，那么均衡则是华为运作

企业的手段；介于黑白之间，存乎内心之妙，没有非凡的定力和高超

的驾驭能力，是掌握不好的。而任正非把这种均衡发挥到了极致，有

张有弛，步步为赢，才使得华为这艘航母在国际商业海洋里一路走来，

乘风破浪，所向无敌。

在任正非制定的《华为十大管理要点》第一条中明确提出：“不

管内外部环境发生了如何的变化，都要坚持均衡发展。均衡就是生产

力的最有效形态坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。

均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组

织活力，提高企业的整体核心竞争力，不断地实现管理均衡，不断地

提高人均效率。”

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

可以说，均衡是灰度哲学的最高表现形态。“均衡—失衡—再均

衡……”是企业发展的循环往复过程和趋势。均衡是为了避免组织体系

的崩溃。打破均衡，又是为了防止组织“静悄悄地死去”。有时表现

得激进，目的在于打破均衡：有时表现得稳健，目的在于推进均衡。

在任正非看来，“平衡是一个动态的过程没有哪条政策是一劳永

逸的。我们的政策是要制度化的，但是我们政策的某些方面是要有弹

性的。你看，我们的网张起来了，结果发现鱼不在这边，我们的网可

能就变一下形状让网能抓到鱼。等抓到了那条鱼，网又可以慢慢平衡

回来了。我们要清晰地解释公司的政策原则。平衡、不平衡，再到平

衡。平衡是暂时的、相对的，不平衡是永恒的，这就是事物的发展过

程。”

由此可见，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最

高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人。他认为，介

于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

著名管理学家、华为公司管理顾问吴春波老师认为，均衡发展是

华为长期坚守的核心价值观。华为在二十多年的发展过程中，一直聚

焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企

业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的

发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领

导下的华为成功的基因和内在动力。

企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。什么是功利？最

通俗的定义是：利益。如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求

组织利益的特定组织。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的

第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，

最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来

赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚

钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远

不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企