- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一节餐饮市场营销环境概述;正确理解餐饮市场营销环境的概念,应明确它的两个基本内涵:;2,市场营销环境的构成:;微观环境直接影响与制约餐饮企业的市场营销活动,多半与企业具有或多或少的经济联系,也称直接市场营销环境,又称作业环境。;宏观环境一般以微观环境为媒介去影响和制约餐饮企业的市场营销活动,在特定场合,也可直接影响企业的市场营销活动。所以,宏观环境又被称作间接市场营销环境。宏观环境与微观环境共同构成多要素、多层次、多变化的餐饮企业市场营销环境的综合体,;?;二、餐饮市场营销微观环境;1餐饮企业:高级管理层;其他职能部门。
2营销渠道企业:供应商营销中介
3市场:消费者市场组织市场
4竞争者:欲望竞争者类别竞争者形式竞争者品牌竞争者;1,餐饮企业;2,供应商;3,市场营销中介机构;4,顾客;5,竞争者;;公众是指对一个组织实现其目标的能力具有实际或潜在利害关系和影响力的一切团体和个人。
企业面临七类公众:金融界、媒体、政府、群众团体、地方(社团)公众、一般公众、内部公众。
从餐饮企业的角度:公众是指对餐饮企业实现市场营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。;三、市场营销宏观环境;人口的地理分布、人口密度、人口的流动趋势、年龄构成、结婚率、死亡率,人口的规模和增长率和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特点和运动。
;㈡经济环境;2消费者储蓄和信贷
△储蓄:在不考虑消费者储蓄变化影响的情况下,消费者及其家庭的可任意支配收人形成当期全部购买力。但是,一般来说消费者的储蓄会影响到当期的消费水平。因为购买力不仅是收入的函数,也是储蓄与信贷的函数,可表示如下:购买力=收入-储蓄+信贷
储蓄相当于是将现在的收入用于将来消费。影响储蓄的主要的因素有:(1)收入的高低。(2)储蓄利率。(3)对市场物价的预期。(4)消费心理或倾向变化。
△信贷:消费者信贷就是消费者凭信用先取得产品的使用权,然后按期归还贷款。信贷相对于储蓄而言,是把将来收入用于当前(提前)消费。因此,信贷对于当???的购买力而言,是一个增量因素。
信贷主要受以下一些因素的影响:
(1)借款利率。(2)对收入预期。(3)借贷的方便性。
;3消费支出模式的变化:;△恩格尔系数表述:
①随着家庭收入的增加,用于购买食物的支出占家庭收入的比重就会下降;
②随着家庭收入的增加,用于住宅和家务经营的支出占家庭收入的比重大体不变(燃料、水电、冷藏等支出占家庭收入的比重会下降);
③随着家庭收入的增加,用于其他方面(服装、交通、娱乐、卫生、保健、教育)的支出和储蓄占家庭收入的比重就会上升。
△消费结构:所谓消费结构,是指消费过程中人们所消耗的各种消费资料(包括劳务)的构成,或者说是各种消费支出占总支出的比例关系。
; 4家庭因素:家庭生命周期、家庭所在地。
;㈢政治环境;㈣社会文化环境;科学技术是一种创造性的破坏力,它给企业营销带来机会和威胁。
注意下列趋势:技术变化的步伐加快、创新的机会无穷、技术革新的法规增多。
对餐饮业而言主要是指:
1.市场营销活动的全球化
2.能够实时大规模处理餐饮市场营销信息
3.提高餐饮管理活动的有效性
;㈥法律环境;应密切注视下列趋势:管制企业的立法日益增多、政府机构执法更严、公共利益团体力量加强、国际市场运行规则的影响越来越大。
;㈦自然环境;2.自然资源对餐饮企业营销的影响;第二节餐饮市场营销环境因素综合分析;一、优势劣势分析;(一)优劣势的评价标准;(二)优劣势的表述方法;(三)创造和保持竞争优势;㈠分析利用机会的可能性
1机会是否符合本企业的整体经营目标;
2有无利用机会的资源。
㈡分析机会的吸引力和威胁大小
1环境威胁矩阵(见图2-4环境威胁矩阵)
2市场机会矩阵(见图2-5市场机会矩阵)
3机会—威胁水平矩阵(见图机会—威胁水平矩阵);?;??;威胁水平;4,机会一威胁分析的餐饮企业类型;(三)关键因素分析;(四)识别机会;(五)识别威胁;三、企业对环境威胁的对策;小结; 企业可以用出现威胁的可能性和潜在的严重性两个指标分析营销环境的威胁程度;可以用成功的可能性和潜在的吸引力两指标分析市场机会出现的可能性;可以用威胁水平和机会水平两指标分析一个营销环境的机会威胁总水平。
对于环境威胁企业可以采取反对、减轻和转移策略;在利用和创造市场机会上,可以抓住时尚热、体育热、政治
文档评论(0)