星麓原住宅建筑防火窗施工方案.doc

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施工组织设计

（施工大纲、施工方案）

工程名称：

文件名称：

四川**门窗有限公司

二O二一年月日

目录

TOC\o1-3\u一项目管理思路 1

1、总体思路 1

2、主要目标管理 1

3、主要管理手段 1

二施工技术方案 1

1、施工组织设计方案编制依据 1

2、技术参数 1

3、项目管理计划 2

4、本项目相关职能人员联络表 3

5、主要施工机械设备投入计划表 3

6、项目实施目标 3

三施工步骤 3

四施工工艺 5

1、产品安装工艺流程 5

2、防火窗操作工艺 5

五保证措施 6

六质量标准 6

七安全、环保措施 7

项目管理思路

总体思路

以科学发展观为统领，按照“标准化管理”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。

主要目标管理

进度管理目标：确保项目合同要求的工期；任何改变合同要求的工期情况均要公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经公司同意私自延后工期，控制工程的节点工期按公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状态分级管理和考核。

质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立项目经理档案，实行“黑名单”管理，对项目出现重大安全和质量管理的项目经理纳入黑名单。

安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到95%以上。

廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。

主要管理手段

建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬”等制度，严格规范约束监理单位的管理行为；

建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题；

引入社会监督，在全线设立质量、安全廉政监督电话，形成人人管质量、管安全、管廉政的良好局面。

加强工程项目的日常和进度管理。

施工技术方案

施工组织设计方案编制依据

防火窗（GB16809-2008）；

技术参数

钢质防火窗按耐火等级可分甲、乙、丙三个耐火等级，它的主要参数如下表，具体请参阅防火窗国标GB16809-2008：

耐火性能分类

耐火等级

耐火性能

配置

非隔热防火窗

甲级

耐火性完整性≧1.50h

开启式，合页、闭窗器、防坠装置

乙级

耐火性完整性≧1.00h

丙级

耐火性完整性≧0.50h

外观质量

防火窗各连接处的连接及零部件安装应牢固、可靠，不得有松动现象；表面应平整光滑，不应有毛刺、裂纹、压坑及明显的凹凸、孔洞等缺陷；表面涂刷的漆层应厚度均匀，不应有明显的堆漆、漏漆等缺陷。

防火玻璃

防火窗上使用的复合防火玻璃的外观质量应符合GB15763.1-2001表4的规定，单片防火玻璃的外观质量应符合GB15763.1-2001表5的规定；防火窗上使用的复合防火玻璃的厚度允许偏差应符合GB15763.4-2001表2规定，防火窗上使用的单片防火玻璃的厚度允许偏差应符合GB15763.4-2001表3的规定。

尺寸偏差

窗框高度允许偏差±3.0，窗框高度允许偏差±3.0，窗框厚度允许偏差±2.0，窗框槽口的两对角线长度差≦4.0。

项目管理计划

根据总承包单位编制，并经甲方、监理审核通过的项目总体施工进度计划，编制本工程总体施工进度计划、设备进场计划、人员进场计划。

节点

批次

进场时间

人员安排

第一批次-3号地块C3、C6号楼及附属车库

2021年7月26日

6人

过程控制

发货前，与总包方和相关单位沟通协调，确认具备安装条件后，我方运输所需产品至现场。

产品运送至现场后，项目经理与甲方进行接洽，与甲方共同选定卸货地。

卸货完毕后，由甲方确定数量是否准确、产品外观是否存在质量问题，并在相关进场资料上签字认可，无误后，我公司将产品进行转运。

卸货至现场后，同总包方协调垂直运输及临时堆放点，没有问题后，将货品转运至堆放点准备安装。

安装过程中，服从总包方的现场安全施工管理规定。

本项目相关职能人员联络表

职务

管理人员

联系电话

项目经理

刘波技术负责人

张绍春

13808392