仓库呆滞物料的管理办法.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

目前困扰仓储管理的一大难题就是如何控制呆滞物料，今天

我们就来学习一下仓库呆滞物料的管理办法。

01

什么物料是呆滞物料？

呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业

的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，

下面的P/O/E/S/Z模型供参考：

P:Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗

的库存；

O:Overage，7-90天能被消耗的库存；

E:Excess，在90-180天会被消耗的库存；

S:Suplurs，在180-365天会被消耗的库存；

Z:Zero，在365天仍不能被消耗的库存；

可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘

查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说

超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才

算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转

率极低的物料就是呆滞物料。

02

呆滞物料产生的原因

呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家

里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的？

呆料产生的原因归结如下：

①市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料；

②客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代

使用时成为呆料、旧料；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

③订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修

过程产生呆料与废品；

④材料计划不当，订购预加量过多形成呆料旧料；

⑤等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物

料变成呆料。当变更设计时，没有及时修正采购活动或存

量就会造成呆料的产生；

⑥生产线的管理不善，对生产线物料的发放或领取以及退

料管理不良，从而造成生产线呆料；

03

呆滞物料的处理策略

1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料

产品部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变

更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料

是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一

时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。同时，

PMC在填列《呆滞物料处理清单》前，组织产品部、生

产部、销售部、资材部召集碰头会，制定呆滞物料的处理

措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后

开发或生产时能够改造使用或替换使用。

2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料

当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知资材

部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的

数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数

量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与

客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出

退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》