履约进度计划表.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

履约进度计划表

如皋港港口连接线（G204南延）二期工程项目

计

划

进

度

管

理

细

则

江苏东南交通工程咨询监理有限公司

项目管理办

二〇一一年三月二日

计划进度控制方案

本项目规模大，施工难度大，进度控制也是管理工作的难

点和重点之一。为了确保合同工期，项目办将采取主动控制

手段，根据合同工期要求，制订适当超前的阶段性目标计划，

要求承包人据此认真编制施工组织设计和实施性施工计划，

配备充足的管理和施工力量，并严格检查施工计划的执行情

况。当实际进度落后于计划进度时，就认真分析找出原因，

1

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

对症下药采取措施，确保施工按计划要求顺利向前推进，以

阶段性计划保总体计划，以总体计划保合同工期。项目办将

在工程实施阶段组织一系列以质量、进度、安全、环保为主

题的劳动竞赛活动，并制定考核评比奖惩办法，奖快罚慢，

营造“比、学、赶、超”的良好施工竞争环境，加快施工进度，

确保合同工期。

一、进度控制的目的

进度控制的目的是通过对施工组织设计和施工进度计划的

审查、批准、实施、调整和控制，合理运用工、料、机等各

种资源，在保证工程质量的前提下，确保阶段性施工计划和

工期目标的顺利实现。

二、进度控制的主要内容

1、审查承包人的施工组织设计和施工进度计划

管理工程师在审查承包人的经过监理组批准的施工组织设

计和施工进度计划时，应重点把握合同工期要求及进度计划

的合理性和，并在此基础上提出有关意见和建议。进度计划

审查的主要内容有：

（1）进度安排是否符合总工期和阶段性计划目标的具体要

求，是否符合施工合同中开、竣工日期的安排和规定。

（2）关键线路和关键工程是否明确，施工顺序的安排是否

符合施工程序的要求。

（3）管理和技术力量、施工队伍是否满足工程质量和进度

2

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

要求。

（4）工、料、机的安排和供应计划、资金流动计划是否与

进度计划相适应。

（5）业主提供的设计图纸、工程资金、场地条件等能否及

时到位。

（6）对气候和地质条件等不利因素是否有足够的考虑。

（7）进度管理的措施是否有效。

施工组织设计和施工总进度计划经总监及项目办批准后才

能实施。

2、监督施工进度计划的实施

（1）进度计划的检查

管理工程师在管理过程中，不断了解工程实际进展情况，特

别是重要、关键工程的实际进度情况，并与计划进度进行比

较，分析进度落后的原因。进度计划检查中，以关键线路工

程进度计划执行情况为检查重点，兼顾其它工程的进展，注

意调查分析已经存在和可能存在的影响因素，以便采取必要

的预防、纠偏或调整措施。

（2）进度计划的调整