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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
项目临建标准化要求
项目临建标准化管理是指项目基础设施总体布局与建设的管理。项目进场后，应立即对
项目驻地和拌合站等临时设施进行选址，做好项目驻地和拌合站等临时设施的平面设计和施
工预算，按规定上报公司批准后组织实施，确保项目布局合理、功能齐全、安全可靠、有利
于生产，符合中国交建VI识别系统要求。
1项目驻地建设
项目经理部驻地包括办公区、生活区、停车场等设施。驻地周围应设置排水设施和
临时隔离栅，驻地内外应有安全保卫设施。驻地范围内除建筑物地面和道路、停车
场、活动场所硬化外，其他空闲地面需进行适当绿化。绿化的格调和采用的品种应
与周边环境相协调。
1.1选址要求
（1）经济实用、安全方便、整洁环保、特色鲜明。
（2）考虑工程规模大小、工期长短、当地环境条件等因素。
（3）充分体现勤俭办的企业精神。
（4）满足业主和地方政府的相关要求。
（5）总费用不突破标后预算。
（6）靠近现场，管理方便，不受施工干扰。
（7）交通便利，尽量靠近公路，出入交通方便，利于生产指挥和对外联系；经理
部驻地距工地现场远近要适宜。
（8）通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
1.2建设标准
1.2.1建设方式
（1）项目经理部驻地建设方式有两种：一种是租用房屋，另一种是租地后自建房
屋。采用何种建设方式应根据业主要求和工程规模大小而定。
（2）对于标志性工程、特大型、大型工程，项目经理部驻地一般应以自建房屋为
主，有条件地区可以租房。
（3）对于中、小型工程，项目经理部驻地一般应以租房为主，无租房条件的地
区，可选择租地自建房屋。
（4）无论是自建房屋还是租用房屋，项目经理部驻地建设都要进行合理规划，做
好平面布置。办公区与居住区必须单独设立，不能办公、居住混为一体，以确保
项目正常工作和管理秩序，树立良好项目管理和文明施工形象。
（5）项目经理部驻地建设若采用自建房屋形式，应就地取材，采用经济、合理、
快捷的方案。项目经理部自建房宜使用彩钢板，要求结构牢固、安全可靠、美观
整洁。
1.2.2建设标准
（1）驻地面积
项目经理部驻地建设总面积按项目规模、部门及人员编制计算。项目经理部驻地建
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
设租用土地应贯彻节约使用土地的原则，临时租用土地（含办公区和居住区）的控
制标准见下表：
单位：亩
项目规模东部发达地区中部地区西部欠发达地区
标志性工程101212
特大、大型工程81010
中、小型工程6
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