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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

浅谈工程管理专业毕业论文

项目管理模式下的电力工程施工项目管理是一种新型的管理方法。

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浅谈工程管理专业毕业论文1

发电厂设计中项目管理的运用

现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合

利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂

的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提

升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。在长期的工作实践中，

人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电

厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。

一、项目管理在发电厂设计中的优势

项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中

的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较

小的人力物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说，

更加的科学和实用。

1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，

制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发

电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好

的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。

2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队

的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人

员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制

来说是十分有利的。

3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设

计的完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激

发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，

这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

二、项目管理在发电厂设计中的运用

1.做好前期的组织工作

发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此

在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进

行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必

不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。需要包括

以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目

实施控制、项目验收。其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件

开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在

后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的

帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电

厂的兴建增加更加有力的支持。

2.项目管理的启动规划

通过集体会议的方式进行项目计划的移交，并且明确项目的各项

目标和实际的项目管理的细则，同时进行必要的人员的配置和相关信

息的传达。通过目标的细化和各阶段的分离进行工作的安排，并且明

确各个阶段的资金的分配比例，从而制定出系统性的项目管理的计划。

3.项目管理的具体实施措施

(1)全面引入风险管理机制。设计项目的项目管理是一门实际操作

性很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险

意识，尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员

在项目初期就根据专家意见和过往的工程实