《自我超越》读后感.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

《自我超越》读后感

《自我超越》读后感（通用6篇）

《自我超越》读后感篇1

稻盛和夫相信，要开发员工的潜能，必须对“潜意识”、“意愿’与“服务世

界的真诚渴望”等人类心灵活动有新的理解。而大多数企业家认为员工是付薪水雇

来的雇员，未能建立起整体感，也从不认为员工的自我超越与企业的关系。我前几

年也是这样考虑，后来有了一定认识，也提出了公司愿景，但是在学习型组织建立

的过程中，并不规范，并没有什么章法。

以人为起点

福特（HenryFord）认为：“依我的想法，每个人都是一个有智慧而完整的实

体，都愿意为崇高的使命发挥精神力量。但我们常缺少等待结果的耐心。我们所需

要的是以这股期待实践崇高使命的精神力量，来强化这样的心。我们轻率地把自己

跟这精神力量切断了。我相信总有一天，我们能挖掘出这种创造未来精神力量的来

源。”

这段话非常深刻地阐明了“人”与企业愿景之间的关系，真的是远非付薪水换

雇工那么简单。这种精神力量的创造性无可估量。

不断厘清“愿景”与现况

“愿景”（vision，愿望的景象）与一个清楚的“现况景象”（相对于“愿

景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“创造性张力”

（creativetension），一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形

成的张力，会让人自然产生纤解的倾向，以消除差距。自我超越的精义便是学习如

何在生命中产生和延续创造性张力。

我知道我的愿景和现实差距巨大，按照上述理论，就是创造性张力巨大。但

是，这种张力带给我和整个团队的是激情和能量，我们不断超越，不断创造惊喜，

感到愿景越来越清晰，这个路途中很艰辛，但是那份创造的喜悦却是无可替代的。

组织生命力的泉源

欧白恩指出：“我们相信生活中高尚的美德与经济上的成功，不但没有冲突而

且可以兼得；事实上，长期而言，更有相辅相成的效果。”

赫门米勒的总裁赛蒙不久前说：“为什么工作不能够是我们生命中美好的事

情？为什么我们把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工作不能够是人们终其一生发展道德与价值观、表现人文关怀与艺术的基石？为什

么人们不能从工作中去体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久

的价值之美？我相信这些都是工作本身就具有的。”

在现实中，往往是事业和愿景是两回事儿，甚至背道而驰。有的人希望帮助别

人，却做一些赚钱很快而没有社会意义的事情，他们的潜台词是，等我赚了足够的

钱，我会帮助别人的。这种把事业（所从事的的工作）与愿景割裂开来的企业家大

有人在。而我非常幸运，我做的事业――创造无创高效肿瘤治疗设备，让困境中的

人们燃起生命的希望，是我呵我的团队的愿景，而我们可以每天走在通向愿景的大

道上，道上的风景尽收眼底，在创造愿景的同时，实现自我超越。所以经常会感

恩，感恩来自上天的使命，感恩一路上帮助我们的人和事，哪怕是恶意中伤者，都

心存感激，因为他们让我们更坚强。这种愿景和工作的高度一致性，是组织生命力

的源泉。

打破契约关系

把人员的发展看作达成组织目的的手段，会贬低了个人与组织之间关系的价

值。这里面有一项无条件的承诺，它是一种义无反顾的勇气，坚持组织真正自我超

越的承诺：我们想要如此，不因为什么，只因为我们真心想要如此。这种对于组织

的无条件承